Os dias estão contados para a frota de lojas de Eddie Bauer.
Na manhã de segunda-feira, Eddie Bauer LLC, uma divisão da Catalyst Brands e operadora de mais de 200 lojas na América do Norte sob licença do proprietário da marca Authentic Brands Group, celebrou um acordo de apoio à reestruturação com seus credores garantidos e apresentou uma petição voluntária do Capítulo 11 no Tribunal de Falências dos Estados Unidos para o Distrito de Nova Jersey.
A falência confirma um relatório do WWD em 29 de janeiro. O pedido não afeta as operações de comércio eletrônico ou atacado de Eddie Bauer ou suas cerca de 20 lojas que operam no Japão.
O Buzz vinha crescendo online há semanas depois que surgiram rumores de uma possível falência. As chamas foram alimentadas pelas vendas de encerramento do negócio que já começaram em cerca de 40 unidades, cujos arrendamentos teriam expirado no final de janeiro. Mas o pedido do Capítulo 11 permitirá à empresa fechar as demais lojas da frota.
No entanto, é possível que surja outra entidade para comprar os direitos de funcionamento da loja e manter algumas unidades abertas. Fontes disseram que várias outras empresas manifestaram interesse, mas qualquer acordo teria de ser aprovado pelo tribunal de falências.
Ao revelar a falência, a Eddie Bauer LLC disse que conduziria vendas de liquidação enquanto “continuaria a buscar um processo de venda contínuo para conduzir uma venda rápida e maximizadora de valor de todas ou parte de suas operações de loja”.
No início deste mês, as operações de fabricação, comércio eletrônico e atacado da empresa nos EUA e no Canadá fizeram a transição do Catalyst para o Outdoor 5, uma plataforma global de design e desenvolvimento de produtos que continuará a operar nessas categorias. Fora de suas próprias lojas e site de comércio eletrônico, a marca também é vendida na Costco, Kohl’s e em alguns players off-price, incluindo TJ Maxx.
Eddie Bauer LLC também entrou com o que considerou “moções habituais” no tribunal de falências buscando uma variedade de medidas de alívio no “primeiro dia”, incluindo a aprovação do uso de garantia em dinheiro para pagar salários e benefícios de funcionários e operações de fundos por meio do processo do Capítulo 11.
Marc Rosen, CEO da Catalyst Brands, disse: “Mesmo antes do início da Catalyst Brands no ano passado, a empresa de varejo estava em uma situação desafiadora, com queda nas vendas, desafios na cadeia de suprimentos e outros problemas. No ano passado, esses desafios foram exacerbados por vários ventos contrários, incluindo aumento dos custos de fazer negócios devido à inflação, incerteza tarifária contínua e outros fatores. Embora a equipe de liderança da Catalyst tenha conseguido fazer avanços significativos na marca, incluindo melhorias rápidas no desenvolvimento de produtos e marketing, essas mudanças não puderam ser implementadas com rapidez suficiente para enfrentar plenamente os desafios criados ao longo de vários anos.”
Ele disse que a empresa de lojas Eddie Bauer “avaliou todas as opções e tomou medidas para melhor posicionar a empresa de varejo para o futuro”, mas se não conseguir encontrar outro operador de loja, irá “encerrar…as operações da loja”.
A Catalyst Brands foi formada no ano passado por Simon Property Group, Brookfield Corp., Authentic Brands Group e Shein e consiste em Lucky Brand, Aéropostale, Nautica, Brooks Brothers e JCPenney, bem como Eddie Bauer.
Authentic e SPARC adquiriram a marca Eddie Bauer em maio de 2021 por uma quantia não revelada do Grupo PSEB, um grupo operacional de propriedade da Golden Gate Capital. A empresa, que na época da venda tinha vendas estimadas em US$ 500 milhões e empregava cerca de 1.000 pessoas, concorre com marcas outdoor como LL Bean, REI, Patagonia e outras.
Na época em que o Catalyst foi formado em janeiro de 2025, Ken Ohashi, CEO da Brooks Brotherstambém assumiu o cargo de CEO da Eddie Bauer. Ele não foi encontrado para comentar o pedido de falência, mas fontes disseram que, desde que assumiu o comando, ele liderou o retorno da empresa a mais produtos de estilo de vida. E os negócios em categorias como suéteres e lã foram supostamente fortes durante a temporada de férias.
Sua campanha de férias de 2025 foi intitulada “For the Outdoors and the Outdoorsy” e apresentava corredores, jaquetas e coletes de lã falsa e gorros para atividades como esqui e camping.
Mas as lojas continuaram sendo o problema. Fontes disseram que a maioria das lojas Eddie Bauer na América do Norte não foram lucrativas durante anos, à medida que a marca perdia terreno para especialistas mais técnicos, como Arc’teryx, The North Face, Patagonia e outros.
No entanto, como parte da sua estratégia de avanço, a Authentic procura regressar às raízes da marca e reintroduzirá a sua linha de desempenho elite First Ascent este mês. Uma campanha multicanal de primavera, intitulada “Living Your Adventure”, terá como foco o relançamento e os produtos da empresa para exploradores de elite e cotidianos.
Um look da campanha de primavera de Eddie Bauer.
“Em parceria com a Outdoor 5, estamos entusiasmados em destacar os pilares da marca que sempre definiram Eddie Bauer: qualidade, funcionalidade e inovação outdoor”, disse David Brooks, vice-presidente executivo de ação e esportes ao ar livre, estilo de vida da Authentic. “Também estamos orgulhosos de anunciar o retorno da First Ascent, uma das linhas de elite com desempenho testado da Eddie Bauer. Nosso foco está nas raízes da Eddie Bauer ao ar livre, ao mesmo tempo em que expandimos seu alcance digital e de atacado para atender consumidores em busca de aventura onde quer que eles escolham fazer compras”.
A história de Eddie Bauer remonta a mais de um século, e seu fundador homônimo é creditado por ter desenvolvido a primeira jaqueta acolchoada por meio de uma patente de 1940. Esportista do Noroeste do Pacífico, ele iniciou a marca em 1920 vendendo roupas de tênis em Seattle. O PSEB se associou pela primeira vez a Eddie Bauer em 2009.
A empresa mudou de mãos várias vezes ao longo dos anos, depois que seu fundador a vendeu em 1968. A General Mills e a Spiegel foram proprietárias dela em diferentes momentos. Fazia parte de um pedido de falência da Spiegel em 2003 e a empresa entrou com o Capítulo 11 pela segunda vez em 2009, após o que foi comprada pela Golden Gate Capital por US$ 286 milhões.
