Espera-se que mais de 300 funcionários da Levi Strauss & Co. percam seus empregos devido ao fechamento do centro de distribuição da gigante do jeans em Hebron, Ky.
Espera-se que as separações de emprego comecem em 30 de agosto. A empresa indicou pela primeira vez em junho passado que estava fechando as instalações de 772.150 pés quadrados em Kentucky. Na altura, esperava-se que o encerramento impactasse 346 funcionários, mas o edifício foi mantido aberto por mais um ano para dar resposta à elevada procura, uma vez que a transição dos produtos para outros armazéns foi mais lenta do que o inicialmente esperado.
A conselheira geral associada da Levi, Emily Knoles, apresentou o Aviso da Lei de Ajuste e Retreinamento do Trabalhador (WARN) em 30 de junho.
Alguns dos 303 funcionários afetados poderão se candidatar para outro local da empresa, de acordo com o aviso WARN.
Os direitos de colisão, que permitem que funcionários seniores cujos cargos foram eliminados assumam funções ocupadas por funcionários menos seniores, estão disponíveis para trabalhadores sindicalizados representados pela Workers United Local 2550 e pelo seu grupo internacional.
A mudança imobiliária ocorre quando a empresa pretende terceirizar mais as suas capacidades logísticas, avançando para um sistema mais híbrido no qual os centros globais de distribuição e atendimento são transferidos para fornecedores logísticos terceirizados (3PLs) que podem arcar com a maior parte da carga de custos.
O centro de Hebron é uma das três instalações de distribuição restantes da Levi’s de propriedade direta da empresa em 30 de novembro. A empresa também possui centros de distribuição em Henderson, Nevada e Etobicoke, Canadá, e opera mais oito sob arrendamento, incluindo um centro automatizado de atendimento de comércio eletrônico nas proximidades de Erlanger, Kentucky.
Dois outros centros de distribuição em Groveport, Ohio e Dorsten, Alemanha, são operados pela Maersk e GXO, respectivamente.
Numa teleconferência de resultados de abril, o diretor financeiro da Levi Strauss & Co., Harmit Singh, disse que a empresa estava trabalhando para concluir a transição nos EUA até meados do ano.
“No longo prazo, esta transição posiciona nossa rede para apoiar o crescimento omnicanal e impulsionar a eficiência”, disse Singh.
A administração enquadrou repetidamente os custos de transição como temporários, argumentando que uma rede de distribuição mais enxuta deveria melhorar as margens assim que as consolidações dos armazéns fossem concluídas e as operações de atendimento normalizadas.
Os custos de distribuição no primeiro trimestre da empresa, encerrado em 1º de março, aumentaram 7,4%, para US$ 123,3 milhões, em grande parte devido a um impacto desfavorável nas taxas de câmbio, juntamente com o aumento do volume. O impacto do fechamento do centro de distribuição de propriedade da Levi’s em Canton, Mississipi, compensou em grande parte o aumento nas despesas, disse a empresa.
Durante a ligação, Singh disse que as transições dos centros de distribuição em Ohio e na Alemanha “se estabilizaram”.
“Estamos fazendo mais atendimento omnicanal e isso está fazendo a diferença. Demorou um pouco, mas os custos de distribuição na Europa agora estão diminuindo muito bem em termos percentuais”, disse Singh. “Nos EUA, continuamos comprometidos em reduzir os custos de transição à medida que o ano avança, e faremos isso de forma a priorizar a demanda incremental que estamos vendo com os custos incorridos. Porque vimos os volumes realmente aumentarem, e cumprir isso tem sido ótimo.”
De acordo com Singh, ele espera que os custos adicionais de transição diminuam à medida que o ano avança, a partir do segundo semestre.
Os custos de distribuição como percentual da receita diminuíram no trimestre, caindo para 7,1% da receita líquida, em relação aos 7,5% do ano anterior. Quando questionado sobre quando a empresa espera atingir 5% da receita, Singh disse que não comentaria o momento.
“Nosso novo líder da cadeia de suprimentos e os novos especialistas em distribuição que temos estão comprometidos em melhorar o fluxo, de modo que impulsionamos um maior volume de produção e também custos mais baixos ao longo do tempo”, disse Singh. “Está embutido em nosso plano.”
A reestruturação do Project Fuel do vendedor de roupas começou em 2024 para consolidar as operações e cortar custos à medida que se transformava em uma marca DTC pioneira. No primeiro semestre daquele ano, a empresa demitiu mais de 10% de sua força de trabalho.
Os cortes de empregos continuaram em outros lugares, já que a empresa Levi’s demitiu 44 funcionários no ano passado em sua sede em São Francisco, entre setembro e dezembro, após a venda da Dockers para o Authentic Brands Group.
A Levi Strauss & Co. espera divulgar os lucros do segundo trimestre antes da abertura do mercado na quarta-feira.
