O rolo compressor da Gap Inc. continua em alta.
Na quinta-feira, a Gap Inc. relatou novos ganhos de vendas em suas três maiores marcas – Old Navy, Gap e Banana Republic – juntamente com um saudável aumento de lucro.
O lucro operacional foi de US$ 445 milhões, acima dos US$ 260 milhões do mesmo período do ano anterior, com a margem operacional no último trimestre de 12,7%. O lucro líquido foi de US$ 339 milhões, acima dos US$ 193 milhões do mesmo período do ano anterior.
O lucro operacional ajustado foi de US$ 182 milhões e a margem operacional ajustada foi de 5,2%, excluindo o impacto líquido de itens não recorrentes.
As vendas líquidas de US$ 3,5 bilhões aumentaram 1%; as vendas comparáveis aumentaram 2%.
A margem das mercadorias diminuiu 100 pontos base em relação ao ano passado, incluindo um impacto tarifário líquido estimado de aproximadamente 200 pontos base. A expansão da margem de mercadorias subjacente foi impulsionada principalmente pela força da marca Gap e pela melhoria da gestão de inventário. O preço médio unitário de varejo aumentou em todas as marcas. A margem bruta de 40,5% diminuiu 130 pontos base em relação ao ano passado, superando as perspectivas.
“Alcançamos progresso. Fizemos isso em várias métricas importantes no trimestre”, disse o presidente e CEO da Gap Inc., Richard Dickson, ao WWD. “Este foi nosso nono trimestre consecutivo de vendas positivas de compensações. Três das quatro marcas estão crescendo. As compensações subiram 2 por cento. Isso se baseia no crescimento de 2 por cento de comparações no ano passado. Superamos nossa perspectiva de margem bruta em 30 pontos base. E o mais importante, vencemos em todas as faixas de renda. Portanto, a proposta de valor de nossos produtos continuou a ressoar. E então também devolvemos US$ 450 milhões em dinheiro aos nossos acionistas por meio de dividendos e recompra de ações.”
Questionado sobre os negócios no segundo trimestre até agora, Dickson respondeu: “De modo geral, os negócios continuam a evoluir conforme o esperado”. Apesar do aumento dos custos dos alimentos e dos combustíveis e da confiança dos consumidores ter atingido mínimos históricos, “não vimos qualquer mudança no comportamento dos consumidores, o que é uma boa notícia”, disse Dickson. “Estamos vendo consistência e força nesse comportamento. Temos algum crescimento sustentado do AUR (preço médio unitário de varejo) e ganhos de participação de mercado à medida que nosso produto continua a ressoar.”
Richard Dickson
Carolyn Fong, imagem de cortesia
A empresa reduziu sua previsão de vendas para o ano para um aumento de 1 a 2 por cento, em relação à projeção anterior de um aumento de 2 a 3 por cento. Os executivos disseram que a mudança se deveu principalmente à desaceleração nas vendas de certas categorias na Old Navy, especificamente produtos sazonais e vestidos.
Por outro lado, a empresa elevou sua previsão de lucro para 2026 para US$ 2,30 a US$ 2,40 por ação diluída, ante a previsão anterior de US$ 2,20 a US$ 2,35.
A previsão revisada e a situação de vendas na Old Navy podem ter assustado os investidores, que fizeram o preço das ações da Gap cair 13% nas negociações após o expediente, para US$ 21,50.
Numa análise dos resultados por marca, a Gap gerou vendas no primeiro trimestre de 796 milhões de dólares, um aumento de 10%, acima de um ganho de 5% no trimestre do ano passado. “Gap é uma ótima história e não é apenas uma coisa. É realmente consistência em todos os níveis. Este foi nosso décimo trimestre consecutivo de comparações positivas”, disse Dickson, citando “consistência entre mulheres, progresso em homens e tendências de melhoria em crianças e bebês”. O jeans e o velo foram destaques, e as colaborações “particularmente na frente cultural, especialmente com a Geração Z, geraram muito entusiasmo, mas fazemos isso mantendo esse amplo apelo multigeracional. Vocês verão colaborações mais emocionantes e tempos emocionantes pela frente para a Gap Brand. Ela está realmente de volta à vanguarda da conversa cultural como uma marca americana icônica”.
Um olhar da Gap.
OLIVIA MALONE
A Old Navy gerou vendas de US$ 2 bilhões no primeiro trimestre, um aumento de 1% em relação ao ano passado em uma base total e comparável. A resposta ao jeans, ativo e infantil e bebê foi positiva, mas a categoria de vestidos da Old Navy no primeiro trimestre “foi muito mais lenta do que esperávamos. Temos força para compensar isso, mas não tão robusta quanto gostaríamos”, disse Dickson, citando ativo, jeans, infantil e bebê como áreas de melhor desempenho.
A Old Navy, segundo fontes, deverá lançar um novo formato, Old Navy Sport, capitalizando o activewear. “Não conversamos muito sobre isso de propósito”, disse Dickson. “Compartilharemos mais nos próximos trimestres, mas quando você olha para a categoria de roupas esportivas, ela representa cerca de um terço do mercado de vestuário. impulsionando mais inovação e estilo. Na verdade, este é o nosso sétimo trimestre consecutivo de crescimento no Old Navy Active.”
A Banana Republic registrou vendas de US$ 431 milhões no primeiro trimestre, um aumento de 1% em relação ao ano passado; as vendas comparáveis aumentaram 2%. “A Banana continua a fortalecer a sua posição”, disse Dickson. “Este é o nosso quarto trimestre consecutivo de comparações positivas. Isso reflete um negócio mais equilibrado. Vemos força em categorias-chave, como calças e suéteres. Continuamos a fazer grandes progressos em nossos negócios femininos. O masculino continua sendo um ponto forte para nós. No último trimestre, você viu algumas grandes colaborações (inclusive) com o The Explorers Club, que reforçou a história de origem da Banana Republic como uma marca exploradora verdadeira e moderna.” Donald Kohler foi nomeado CEO da Banana Republic no início deste mês. O cargo estava vago há cerca de dois anos.
A Athleta passou por outro trimestre difícil, com as vendas do primeiro trimestre caindo 12%, para US$ 270 milhões. As vendas comparáveis caíram 11%. “Foi um trimestre um tanto desafiador, pois eliminamos o produto legado e continuamos a construir essa marca”, disse Dickson. Athleta planeja lançar uma linha reinventada no segundo semestre.
“Temos uma grande líder na Athleta (Maggie Gauger) que dedicou muito tempo para descompactar a marca. Desde que ingressou, ela fez um trabalho incrível. Ela simplificou consideravelmente o sortimento, o que também está resultando em melhores AUR e margens, embora tenhamos uma receita contínua desafiadora. Ela também está reposicionando talentos. Temos ocupado funções importantes na organização. Se você olhar nosso site, verá que estamos entregando uma execução criativa muito melhor. E enquanto isso está acontecendo nas primeiras leituras, vemos alguma boa tração na nova moda, embora pequena.”
Em relação à transformação plurianual geral da Gap Inc., Dickson disse: “Sentimos que fizemos um trabalho muito bom redefinindo nossas marcas, executando de acordo com nosso manual, fechando portas não lucrativas, conduzindo uma abordagem mais disciplinada com rigor financeiro e operacional, e isso levou a um desempenho geral (melhorado) do portfólio, melhor crescimento em nossa receita, margem expandida e, claro, dinheiro no balanço patrimonial”.
Ele disse que a Gap está em uma segunda fase de transformação. “Definimos este capítulo como a construção de impulso e melhoria contínua em nosso principal negócio de vestuário. Portanto, ele é impulsionado pela execução disciplinada, melhores produtos, melhor marketing, melhor narrativa. Nem sempre você vai conseguir tudo certo, mas no contexto da força que vemos em nosso negócio, estamos nos sentindo muito bem sobre onde estamos.”
Ele disse que a varejista com sede em São Francisco tem investido em “aceleradores” como beleza, acessórios e “entretenimento de moda”. “Portanto, quando você combina a melhoria contínua do nosso negócio principal – digamos que entrega resultados de um dígito baixo a médio – com esses aceleradores, poderemos realmente começar a escalar em 2027 e além.”
Questionado sobre como a estratégia de beleza nascente está progredindo, Dickson disse: “Em primeiro lugar, é uma das categorias de varejo mais resilientes e de crescimento mais rápido nos Estados Unidos. Quando você olha para outras marcas de moda e vestuário com ofertas de beleza, sabemos que a categoria pode representar de 5% a 20% de suas vendas. Com uma abordagem realmente proposital ao nosso sortimento, um equilíbrio de marcas nacionais de terceiros com nosso próprio negócio de marca, acreditamos que poderia ser um contribuidor realmente significativo ao longo do tempo e você verá isso acontecer. O resto da frota da Old Navy terá beleza e vamos relançar a fragrância Gap também no outono. A Old Navy está testando uma variedade de produtos de beleza em 150 lojas. A Old Navy está lançando um mix de produtos de terceiros, marcas nacionais e suas próprias ofertas de beleza. A Gap está expandindo sua linha de fragrâncias para incluir clássicos como Dream, Grass e Heaven. “Essas já foram fragrâncias muito cobiçadas e com forte lealdade”, disse Dickson.
Questionado sobre o desempenho da beleza da Old Navy, Dickson disse: “Estamos satisfeitos com nosso progresso”.
Em outras estatísticas, as vendas das lojas da Gap Inc. aumentaram 3%. A empresa encerrou o trimestre com cerca de 3.500 lojas em cerca de 35 países, das quais 2.477 eram operadas pela empresa. As vendas online diminuíram 2 por cento em relação ao ano passado e representaram 38 por cento das vendas totais.
Em sua declaração preparada na quinta-feira, Dickson disse: “No primeiro trimestre, a Gap Inc. apresentou progresso contínuo em relação às nossas prioridades estratégicas, incluindo novos ganhos de participação de mercado e alcançando nosso nono trimestre consecutivo de vendas comparáveis positivas. A marca Gap apresentou um trimestre de destaque com uma comparação de dois dígitos, marcando um dos desempenhos mais fortes da marca em mais de duas décadas. O desempenho em nossas outras marcas foi variado, refletindo tanto os diferentes estágios de sua transformação quanto algumas dinâmicas específicas da marca”.
Dickson continuou: “À medida que avançamos, continuamos focados na melhoria contínua do nosso negócio principal, ao mesmo tempo que semeamos aceleradores de crescimento para ajudar a ampliar o alcance e a relevância do nosso portfólio ao longo do tempo. Ao mesmo tempo, estamos a aumentar os retornos de capital para os acionistas, refletindo a força crescente do nosso balanço e a nossa forte convicção no potencial de longo prazo da empresa”.
