IA, fusões e aquisições e funções fracionárias moldam as tendências para 2026

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Espera-se que o jogo de cadeiras musicais executivas da Beauty continue em 2026.

Claro, grandes e pequenas empresas dimensionaram corretamente suas equipes; A IA está provocando mudanças nos conjuntos de habilidades desejadas; e empresas de todas as dimensões estão a consolidar-se através de fusões e aquisições. Os principais headhunters, porém, ainda esperam um mercado de trabalho sólido e fluido.

“2026 será provavelmente um ano de consolidação contínua e maior disciplina. Algumas marcas terão dificuldade em atingir níveis mais elevados, enquanto os players emergentes e estabelecidos terão de se adaptar a um cenário em rápida evolução”, afirmou Caroline Pill, líder global do setor de moda, beleza e luxo da Heidrick & Struggles, com sede em Londres. “Uma parte fundamental dessa evolução é a integração contínua da IA ​​- não apenas operacionalmente, mas na forma como as marcas se envolvem com os consumidores, como os clientes compram e como a lealdade é construída. Isto mudará fundamentalmente a forma como as marcas pensam em atrair, reter e falar com os seus públicos.”

Dadas as aquisições das licenças de beleza da Kering e da Creed pela L’Oréal, a aquisição da Rhode pela Elf Beauty e a aquisição da Kenvue, “De repente, você terá demissões”, disse David Treussard, fundador e sócio-gerente da empresa de pesquisa Callahan & Westmoreland. “Haverá mudanças, haverá mudanças. 2025 pareceu um ano de transição.”

Treussard espera movimento em todas as funções de negócios, mas principalmente nas vendas. “Marketing, finanças, tecnologia, cadeia de abastecimento – tudo isso será impactado pela IA imediatamente”, disse ele. “Mas você precisa de pessoas com habilidades mais aguçadas, que sejam muito boas em interagir com consumidores ou compradores.”

A tendência de executivos fracionários de alto escalão também deverá continuar. “Muitos bons candidatos decidiram que não querem voltar à pressão de desempenho de administrar uma marca independente ou de trabalhar com fundadores e investidores”, disse Martin Kartin, fundador de sua empresa de buscas de mesmo nome. “Os muito bem-sucedidos descobrem que têm muito a oferecer a tantos canais diferentes. E os clientes, para economizar dinheiro, dizem que também entreteriam alguém fracionário.

“Não creio que isso vá ultrapassar o mercado, mas creio que o campo está dividido”, continuou Kartin. E embora executivos de beleza experientes estejam se dirigindo para o espaço do bem-estar e dos produtos ingeríveis, ele vê o futuro na beleza, especialmente no desenvolvimento de produtos. “A demanda por profissionais realmente bons no desenvolvimento de produtos é enorme”, disse ele. “Não é mais uma questão de as empresas contratarem pessoas seniores no lado do marketing. Mas no lado do desenvolvimento de produtos e da cadeia de fornecimento, tem havido um crescimento suficiente das marcas independentes para que elas precisem de pessoas de nível equivalente nessas duas disciplinas”.

Ao mais alto nível, “há sempre empresas que contratam os seus cargos de topo a partir de um nível inferior, o que é a situação ideal para todos”, disse Treussard. “Não há muita gente vindo de fora da indústria. Com base no que temos agora, parece que 2026 deve ser um ano muito sólido em termos de contratação de executivos, a menos que algo realmente imprevisível aconteça.

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