Embora a Gucci tenha obtido o maior tempo de antena no Capital Markets Day da Kering, em Florença, na quinta-feira, o CEO da Kering, Luca de Meo, também descreveu as suas ambições – e planos de acção – para outras marcas de moda importantes:
São Lourenço: Chamando a casa de “parte da aristocracia da moda”, o CEO disse que o objetivo é “ampliar o que já torna a casa única” e alavancar seu “rico reservatório de ícones”, que inclui Le Smoking, a versão feminina do fundador Yves Saint Laurent sobre o smoking.
“O próximo capítulo é como despertar e revigorar ícones, transformá-los em produtos icónicos que vão além do ciclo da moda, dando-lhes visibilidade renovada”, disse de Meo, citando como exemplo o recente relançamento da mala Mombasa da era Tom Ford. É hoje uma das cinco linhas mais vendidas nas boutiques Saint Laurent.
“Nos artigos de couro, estes produtos icônicos deverão representar cerca de 30% das receitas até 2030”, disse ele.
O executivo também vislumbra um potencial significativo na moda masculina e a ambição é fazer do masculino “um verdadeiro pilar da maison… Mais que duplicaremos o segmento”.
As joias, especialmente as bijuterias, são vistas como outro motor de crescimento, “com o negócio previsto para triplicar até 2030”, disse de Meo.
“Paralelamente, pretendemos duplicar as vendas para VICs até 2030 para atingir 25 por cento, sem alienar os clientes aspirantes. Temos o objetivo de atingir mais de 500 milhões de euros em vendas em categorias de preço de entrada”.
Há também um plano para duplicar os negócios da Saint Laurent na Ásia até 2030 através de maiores investimentos em marketing, uma exposição da marca na Ásia e “comunicações mais relevantes localmente”.
Um display da Balenciaga no Capital Markets Day da Kering.
Jerome Bonnet/Cortesia de Kering
Balenciaga: Elogiando-a como “uma das casas mais distintas do luxo internacional” e uma das favoritas da Geração Z, de Meo disse que as VICs já representam 25 por cento do negócio.
“O próximo capítulo é sobre canalizar a influência da Balenciaga com confiança e encontrar um equilíbrio mais forte entre categorias e géneros”, disse ele.
Ele alardeou taxas de crescimento acumuladas no ano de mais de 20% em artigos de couro, lideradas pelas bolsas de sucesso Rodeo e City, com o novo Bolero e os modelos 7 se destacando.
O objetivo é duplicar o negócio de artigos de couro da Balenciaga até 2030 e “escalar o negócio das mulheres como o principal motor de crescimento”, prevendo-se que o volume de negócios das mulheres também duplique de tamanho.
As primeiras reações à direção criativa do designer italiano Pierpaolo Piccioli são “bastante encorajadoras”.
“A prioridade agora é a disciplina, a evolução e a proteção da nossa legitimidade, ao mesmo tempo que reacendemos o espírito de inovação que sempre diferenciou esta casa”, afirmou.
Enquanto isso, o plano é aumentar a relevância cultural da Balenciaga “ao ativar a marca em sete territórios culturais: séries de TV, música, esportes, bem-estar, jogos, inovação e patrimônio”.
Bottega Veneta: De Meo elogiou a “liderança global em artigos de couro” da marca e disse que pretende continuar a enfatizar que está “firmemente ancorada em Veneza”, visando a ativação de parcerias na cidade italiana para “elevar o impacto da comunicação e curar parcerias culturais”.
A ambição é que a Bottega Veneta seja uma das 10 principais marcas de luxo em brand equity, disse ele.
Entre as metas que ele citou estavam: aumentar a ressonância local na Ásia com um aumento de 10% no marketing; fortalecer a marroquinaria e a tecelagem Intrecciato da marca e ampliar as categorias para além deste segmento, ampliando a moda masculina, pronto-a-vestir e calçados e reforçando as joias, tanto finas quanto de fantasia; estruturar os presentes e a arte de viver para mais que dobrar o componente não relacionado ao couro e aumentar a participação do VIC em 50% até 2030.
Questionado sobre a potencial chegada de um novo CEO após a saída de Leo Rongone em 1 de abril, de Meo, que supervisiona a marca, disse que “estamos caminhando na direção certa” e que a Bottega Veneta pode “atrair talentos”.
Espaço de exposição da Bottega Veneta no Kering Capital Markets Day.
Jerônimo Bonnet
