A Saks Global emergiu do Capítulo 11 e foi renomeada com um novo nome – Exemplar Luxury Group.
A empresa disse no final da tarde de sexta-feira que, como esperado, concluiu o seu processo de reestruturação, colocando-a sob nova propriedade com “um balanço patrimonial substancialmente fortalecido, incluindo uma redução de quase 75 por cento da dívida, liquidez suficiente e o apoio total dos seus parceiros de capital e outras partes interessadas importantes”. A Saks Global declarou falência em janeiro de 2026, resultado da sua incapacidade de pagar aos fornecedores e sustentar níveis amplos de inventário, e de enormes dívidas, todas decorrentes da aquisição do Grupo Neiman Marcus por 2,7 mil milhões de dólares, num negócio liderado por Richard Baker.
“É realmente um grande dia para o Exemplar Luxury Group. Estamos começando como uma nova empresa e é por isso que temos esta nova marca, porque realmente acreditamos que somos o coletivo de luxo que une as marcas de luxo mais cobiçadas com experiências de luxo incomparáveis”, disse o CEO Geoffroy van Raemdonck ao WWD na sexta-feira. “Escolhemos o nome porque queremos estabelecer um padrão de excelência e queremos fazer uma promessa à indústria de que seremos o melhor parceiro, o melhor destino para os clientes e um empregador de eleição.
“Há muito entusiasmo de todos porque não operamos mais em falência, não mais com supervisão judicial, e temos toda a força financeira que nos permite sonhar e, o mais importante, executar o que é o nosso plano e concretizar todo o potencial da Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus e Bergdorf Goodman.”
Geoffroy van Raemdonck
Imagem de cortesia
Parte do sonho é “reimaginar a experiência de luxo nos próximos anos”, disse van Raemonck. “Seremos capazes de fazer isso porque temos força financeira. Temos 75% menos dívida. Temos ampla liquidez para financiar o negócio e temos uma estrutura de custos que realizou muitas das sinergias da integração” da Saks e da Neiman em funções centralizadas em diversas áreas.
Até recentemente, muitos designers e marcas de luxo desconfiavam da Saks Global e do seu regime pré-falência, que endurecia certos fornecedores ou atrasava pagamentos. A Saks Global implementou uma política de pagamento de 90 dias altamente pouco ortodoxa e injusta.
“Meu objetivo é ser um parceiro importante e melhor, transparente e confiável”, disse van Raemdonck.
Ele disse que a Exemplar comprará anualmente mais de US$ 3 bilhões em bens a preço de custo, combinados para Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue e Bergdorf Goodman. Mas não haverá compras para a Saks Off Fifth, que continuará operando com as 12 lojas restantes apenas como canal de liquidação, após fechar 57 unidades.
Questionado sobre qual é a política de pagamento aos fornecedores agora, van Raemdonck respondeu: “Continuaremos a pagar às marcas nos termos que concordamos com cada uma delas. Ele se recusou a entrar em quaisquer condições de pagamento específicas.
Questionado sobre se os níveis de estoque estão onde deveriam estar, van Raemdonck disse: “Quando olhamos para o estoque em termos de novidades que recebemos, os recebimentos de estoque estão de acordo com nosso plano. Quando olhamos para o estoque total, ainda precisamos continuar a construir, mas na verdade isso ocorre porque não tivemos tantas receitas até fevereiro-março. Mas quando olho para as receitas sazonais, estamos recebendo exatamente o que precisávamos e recebemos mais do que recebemos no ano anterior. Então eu sinta-se bem com nosso estoque.”
No que diz respeito ao panorama geral, Van Raemdonck enfatizou que uma prioridade será diferenciar mais nitidamente os negócios da Saks, da Neiman e da Bergdorf.
Com a saída da empresa da falência, um novo conselho de administração foi formado. Pentwater Capital Management e Bracebridge Capital, as empresas de investimento que fizeram parceria com a empresa durante todo o processo de reestruturação, terão cada uma dois representantes no conselho de sete pessoas.
Além disso, van Raemdonck foi nomeado para o conselho, juntamente com dois diretores independentes. Eles são Dave Kimbell e Philippe Schaus. Kimbell atuou anteriormente como CEO da Ulta Beauty. Ele também ocupou cargos de liderança na PepsiCo e na Procter & Gamble Co., e atualmente atua no conselho da Best Buy Inc.
Schaus atuou recentemente como presidente e CEO global da Moët Hennessy após seu papel como presidente e CEO global do Grupo DFS, enquanto foi membro do comitê executivo da LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton por mais de 12 anos.
No que diz respeito à reestruturação do negócio, “aproveitamos as ferramentas e a flexibilidade disponíveis durante o Capítulo 11”, disse van Raemdonck. “Tomamos muitas ações”, incluindo o dimensionamento correto da organização corporativa, a consolidação de algumas funções e a “otimização da presença de nossa loja”. Isso incluiu o encerramento extensivo de muitas das operações da Saks Off 5th para ser um canal de liquidação, o fechamento de várias lojas Saks Fifth Avenue e algumas lojas da Neiman Marcus.
“A grande maioria dessas atividades ocorreu”, disse van Raemdonck. “E é por isso que este é um dia tão novo… Vamos reavaliar constantemente a nossa organização e ajustá-la como faria em qualquer empresa, mas do ponto de vista da integração, uma grande parte das sinergias de custos foram realizadas, o que é tão entusiasmante para o futuro, porque agora operamos com uma base de custos muito menor em comparação com a soma das duas entidades antes da fusão ou mesmo antes da petição.”
A Saks Fifth Avenue caiu para 15 lojas após fechar 18. “A grande maioria das 15 são grandes lojas e estão todas em mercados onde há forte demanda de luxo”, disse o CEO. A Neiman’s opera atualmente 33 lojas e há duas lojas Bergdorf Goodman – as carros-chefe femininas e masculinas.
“Vamos reavaliar constantemente a nossa presença e organização e afinar como faria em qualquer empresa. Mas do ponto de vista da integração, uma grande parte das sinergias de custos foi realizada, o que é tão entusiasmante para o futuro, porque agora operamos com uma base de custos muito menor em comparação com a soma das duas entidades antes da fusão ou mesmo antes da petição.
“Aproveitamos as ferramentas e a flexibilidade disponíveis durante o Capítulo 11 para tomar muitas medidas. Dimensionamos corretamente a nossa organização corporativa, reorganizamos algumas funções em conjunto”, incluindo a criação de uma equipa central de merchandising para a Saks e a Neiman’s. “Em seguida, otimizamos a presença de nossa loja, encerrando algumas das operações na Saks Off 5th para realmente ser um canal de liquidação. A grande maioria dessas atividades ocorreu e é por isso que é um dia tão novo.
“Nosso objetivo é ser uma empresa com EBITDA de dois dígitos e acho que isso é alcançável, dados os ativos únicos que temos como porta de entrada para o cliente dos EUA”, acrescentou van Raemdonck. “Tenho um histórico de dizer coisas que cumpro e, por isso, estaremos maniacamente focados na execução e na disciplina financeira.”
Ele disse que o nome Exemplar foi criado internamente. “Perguntamos à nossa equipe qual seria o melhor nome para a controladora. Obviamente, cada uma das bandeiras permanece com o mesmo nome, mas queríamos uni-las”.
Questionado se o abandono do nome Saks Global refletia um esforço para se dissociar um pouco da Saks, já que nos últimos anos houve problemas, enquanto o Neiman’s apresentava um desempenho muito melhor e a Saks agora é um pedaço muito menor do bolo, van Raemdonck respondeu: “Não. Na verdade, trata-se de ter um nome que une todos os três banners e não está ancorado em nenhum deles. É realmente sobre o espírito desses três banners juntos, mas isso não muda nada para nossos clientes que compram os banners”.
Para o próximo ano, van Raemdonck disse: “Estou otimista porque quando as marcas oferecem novidades que são realmente congruentes com sua imagem de marca e contam histórias de marca fortes, vemos um desempenho superior. Tivemos alguns lançamentos de marcas, eventos, ativações e trunk shows que estabeleceram recordes conosco. Estamos vendo cada vez mais marcas fazendo mudanças em seus diretores criativos e ajustando seu posicionamento de marca para estar mais próximo de seu núcleo, e estamos vendo muitos deles tendo muito sucesso. Isso me diz que o cliente tem apetite pelo luxo e que muitas marcas estão ganhando grande impulso.”
Agora que a Saks, a Neiman’s e a Bergdorf’s estão todas sob o mesmo guarda-chuva corporativo, “a partir de uma estrutura de custos há grandes sinergias, mas o mais importante, quando penso em investir no futuro, investir em tecnologia e talento, estes investimentos são agora feitos através de três bandeiras, e isso é muito mais eficiente. Acredito que estas três bandeiras vivendo juntas sob o Exemplar Luxury Group foi a estratégia certa, e agora está configurado corretamente com a estrutura de capital certa, a estrutura de custos certa, e ampla liquidez”.
