O tráfego turístico mais lento na Europa e no Japão e o declínio da confiança dos consumidores estão entre os principais factores do desempenho, afirmou a empresa.
“Num mundo que continua a evoluir, permanecemos fiéis a quem somos – agindo com responsabilidade, liderando com intenção, nunca comprometendo o valor a longo prazo da nossa marca por resultados a curto prazo”, disse o presidente e CEO Remo Ruffini.
As vendas da marca Moncler nos nove meses caíram 1 por cento, para 1,55 mil milhões de euros, e as vendas da Stone Island também diminuíram 1 por cento, para 288,1 milhões de euros.
Durante teleconferência com analistas na noite de terça-feira, no encerramento do pregão, Luciano Santel, diretor corporativo e de suprimentos, e Elena Mariani, diretora de planejamento estratégico e relações com investidores, foram questionados sobre o desempenho no quarto trimestre de 2025.
Sinais Positivos para Final de Ano
Santel disse que as negociações no quarto trimestre foram positivas até agora. “No geral, outubro começou bem, os resultados são positivos, honestamente, em todas as diferentes regiões…Estamos prudentemente satisfeitos.”
No terceiro trimestre, as receitas da Moncler caíram 1% em câmbio constante, para 514,2 milhões de euros. A receita da Stone Island permaneceu estável em câmbio constante em 101,4 milhões de euros, já que as vendas diretas ao consumidor registraram um crescimento de dois dígitos de 11% em câmbio constante.
No terceiro trimestre, a Moncler expandiu a sua rede de lojas adicionando sete novas lojas da marca Moncler e planeia abrir uma loja emblemática na Quinta Avenida na cidade de Nova Iorque até junho.
Al Pacino e Robert De Niro lideram a campanha “Warmer Together” da Moncler.
imagem de cortesia
Na Ásia, que inclui a Ásia-Pacífico, o Japão e a Coreia do Sul, as receitas da Moncler nos últimos nove meses permaneceram estáveis em 752,6 milhões de euros, representando 48,5% do total. No terceiro trimestre, a receita na região também ficou estável com câmbio constante. “A China continuou a superar o resto da região, enquanto o Japão e a Coreia (do Sul) registaram um desempenho mais fraco”, afirmou a empresa.
O desempenho da China continua forte, disse Santel, tanto em termos de consumo local como de receitas provenientes dos clusters chineses. Os resultados da Golden Week ficaram “substancialmente em linha” com os do ano passado, apesar dos ventos macroeconómicos globais.
“No geral, estamos confiantes sobre como os negócios na China e os negócios com clientes chineses estão evoluindo. Não vemos nenhum sinal significativo de fraqueza”, disse Santel.
Na região da Europa, Médio Oriente e África, a Moncler caiu 4 por cento, para 581 milhões de euros, representando 37,4 por cento do total. No terceiro trimestre, as receitas diminuíram 4 por cento a taxas de câmbio constantes também devido à desaceleração do turismo.
As Américas ficaram estáveis em 219,6 milhões de euros, representando 14,1% do total. No terceiro trimestre, a receita aumentou 5% em câmbio constante, à medida que as vendas diretas ao consumidor de dois dígitos compensaram a fraca receita do atacado.
Nos primeiros nove meses de 2025, o canal DTC da Moncler registou receitas em linha com o ano anterior, em 1,26 mil milhões de euros. A receita no terceiro trimestre de 2025 também ficou estável em câmbio constante, já que as Américas e a China superaram outras regiões.
No canal grossista, a queda das receitas abrandou. Nos primeiros nove meses de 2025, o Grupo Moncler registou receitas grossistas de 297,8 milhões de euros, uma queda de 5 por cento, em comparação com o mesmo período do ano passado. Isto compara-se a um declínio de 9 por cento nos primeiros nove meses de 2024. No terceiro trimestre, a receita neste canal diminuiu 4 por cento a câmbio constante.
Nos nove meses, Stone Island registou receitas de 196,2 milhões de euros na região EMEA, uma diminuição de 4 por cento em comparação com o mesmo período do ano passado. As vendas do terceiro trimestre caíram 3% a câmbio constante no período de três meses de 2025. As vendas nas Américas caíram 14%, para 17,7 milhões de euros, nos primeiros nove meses de 2025. As perdas foram compensadas pelo desempenho na Ásia, que subiu 9%, para 74,1 milhões de euros. No terceiro trimestre, a receita na mesma região cresceu 9% a câmbio constante.
O canal grossista de Stone Island caiu 9 por cento para 143 milhões de euros nos primeiros nove meses de 2025, e 8 por cento em câmbio constante no terceiro trimestre.
O canal direto ao consumidor da Stone Island cresceu 7%, para 145,1 milhões de euros nos nove meses.
Olhando para o futuro, Solca comentou que o crescimento das vendas do Grupo Moncler no terceiro trimestre ficou à frente do consenso em 1 por cento, acrescentando que o resultado do atacado da marca Moncler foi melhor do que o esperado.
“Todos os olhos estarão voltados para os comentários comerciais atuais, eventos organizados para o quarto trimestre de 2025 para compensar as altas comparações de 2024”, disse ele.
Quando questionado se a empresa estava pensando em novas aquisições, Santel disse que a empresa atualmente não tem nenhuma aquisição potencial em mente.
“Fusões e aquisições novamente não estão em nosso radar, não é uma estratégia que temos, mas isso não significa que somos contra qualquer aquisição potencial, mas se e somente se encontrarmos outro belo projeto, outra bela empresa como Stone Island”, disse Santel.
Ruffini estava entusiasmado com a lista de campanhas emocionantes do Grupo Moncler, como “Warmer Together”, com os atores Robert De Niro e Al Pacino.
“Nossa campanha de comunicação lançada recentemente, Warmer Together, celebra os valores que definiram a Moncler por mais de 70 anos – amor, conexão e um sentimento compartilhado de calor – trazidos à vida através da amizade de dois ícones lendários de Hollywood”, disse ele, acrescentando que a nova sede da empresa, Casa Moncler, defende esses mesmos valores. “Mais do que apenas um espaço, é uma expressão poderosa da nossa cultura – onde a criatividade encontra a inovação e onde as nossas pessoas se unem com uma forte energia e um profundo sentimento de pertença para moldar o futuro da nossa marca.”
