Embora os consumidores e as empresas retalhistas tenham resistido surpreendentemente bem a um mundo de problemas – da guerra à inflação e à incerteza política – a indústria da moda ainda é vulnerável aos choques em Wall Street.
Pense nisso como um lembrete de quão rapidamente as tendências podem mudar.
Na quarta-feira, houve uma liquidação de ações de luxo e moda, à medida que o cessar-fogo entre os EUA e o Irão parecia desmoronar, bem como um aviso do Fundo Monetário Internacional de que o crescimento económico global iria abrandar para 3% este ano, abaixo da média de 3,5% dos dois anos anteriores.
O Dow Jones Industrial Average caiu 1,1 por cento, ou 576,76 pontos, para 52.348,39 e a moda seguiu em frente.
Entre as que mais caíram na indústria da moda global estavam a Capri Holdings, com queda de 7,8%, para US$ 17,90; Bath & Body Works Inc., 6%, para US$ 19,39; Kohl’s Corp., 5,2 por cento, para US$ 15,89; Kering, 5 por cento para 239,65 euros; Hermès International, 4,2 por cento para 1.570,50 euros; Tapestry Inc., 4,2%, para US$ 140,14; Inditex, 4 por cento para 54,16 euros, e Brunello Cucinelli, 3,8 por cento para 78,82 euros.
A guerra no Irão, o que acontecerá se realmente reacender e como o choque petrolífero que já repercutiu no conflito se traduzirá nas economias mais amplas é quase a definição de um “incontrolável” para um diretor executivo da moda.
Os figurões corporativos preferem olhar além das grandes mudanças macroeconômicas e concentrar-se nos “controláveis” que podem influenciar.
Foi o que aconteceu com John Idol, presidente e CEO da Capri Holdings, que esteve numa conferência de investidores da Bernstein em Nova Iorque a falar sobre todas as mudanças na sua empresa.
A Capri, que deveria se tornar parte da Tapestry Inc. antes de o acordo ser suspenso por um desafio antitruste, vendeu a Versace no ano passado, limpando drasticamente seu balanço patrimonial e terminando o ano com dívidas de pouco mais de US$ 200 milhões.
Isso ajudou a Capri a concentrar-se nos seus negócios Michael Kors e Jimmy Choo.
“As marcas passam por ciclos”, disse Idol. “Eles sobem e descem em vários momentos. E quando realmente olhamos para o nosso portfólio, pensamos que tínhamos uma oportunidade incrível de nos concentrar em Michael Kors. E foi aí que tomamos a decisão de vender a Versace.”
O Idol pretende fazer com que as vendas de Michael Kors passem de cerca de US$ 3 bilhões para US$ 4 bilhões, enquanto Jimmy Choo aumenta de US$ 600 milhões para US$ 800 milhões.
É um plano multiparte, com investimentos nas lojas, um impulso de marketing, uma redução nas unidades de manutenção de stock, mais ênfase em estilos centrados nas tendências e, o que é crucial, uma redefinição de preços.
“Observamos nossa arquitetura de preços e nossas vendas caíram, nossas remarcações aumentaram e vimos que isso era resultado de nosso aumento de preços, saindo do COVID-19, cerca de 20 a 25 por cento”, disse Idol. “Então, voltamos e nos aproximamos de nossos preços históricos tradicionais para a marca. E o que aconteceu posteriormente – e isso é em nosso canal de preço total, tanto em nossas próprias lojas quanto no atacado – é que vimos nossas vendas de preço total subirem dramaticamente e nossos (preços unitários médios de varejo) estão subindo porque estamos recebendo menos descontos.”
E isso é tudo que o Idol pode controlar.
As coisas maiores terão apenas que ser resolvidas, mas o CEO disse que os consumidores ainda estão comprando, mesmo que precisem de algo mais para gastar.
“Quer eles estejam no escalão mais alto do luxo ou em um nível de renda diferente, inferior a esse, todos estão sendo um pouco mais atenciosos em suas compras”, disse Idol. “Eles ainda estão comprando, mas estão apenas se certificando de que, obviamente, algo seja interessante primeiro do ponto de vista do design (e) que tenha qualidade.”
Ele disse que o cliente norte-americano ainda estava “relativamente saudável”, apesar das “preocupações com o aumento dos custos de tudo, desde combustível até mantimentos e aluguel”.
Mas o Idol acrescentou que Capri se tornou “um pouco mais cauteloso sobre o rumo que a Europa está tomando” nos últimos três meses, embora tenha estado “relativamente estável”.
“Definitivamente há um problema em torno do turismo”, disse o CEO. “Em particular, os turistas do Médio Oriente não viajam para a Europa. Temos um negócio substancial tanto na Jimmy Choo como na Michael Kors com turistas do Médio Oriente. Portanto, estamos a sentir o impacto disso na Europa e estamos claramente a ver pessoas a hesitar em fazer compras na região do Médio Oriente.”
Idol disse que estava “otimista em relação à China. Definitivamente vemos o consumidor começando a melhorar. E não acho que a economia vai estar em alta, mas acho que você vê os consumidores que estão saindo”.
