PARIS – O “elefante na sala” foi rapidamente abordado durante a Estée Lauder Cos. painel na Conferência Global de Consumidores do Deutsche Bank, realizada em Paris na manhã de terça-feira.
“Há um ano, quando estávamos neste palco, falamos um pouco sobre otimização de portfólio”, disse Stephen Powers, diretor-gerente, chefe de pesquisa de bens de consumo embalados nos EUA no Deutsche Bank AG, dirigindo-se a Stéphane de La Favorie, presidente e CEO da Estée Lauder Cos. ser ativo em investimentos minoritários e majoritários em outros ativos, bem como contratar consultores para fazer uma revisão geral do portfólio.”
O grande acordo mencionado foi uma possível fusão com a Puig, antes do término oficial das negociações em 21 de maio.
“À medida que redefinimos e pensamos sobre o negócio e sua estratégia a partir daqui, como pensamos sobre o papel das fusões e aquisições no futuro?” Perguntou Poderes. “Você tem o portfólio certo de marcas para alcançar suas aspirações ou precisa de algo mais transformacional do ponto de vista de fusões e aquisições para atingir as metas de criação de valor que você definiu?”
De La Favorie disse que Beauty Reimagined, o plano estratégico de cinco partes de Lauder, trata do reequilíbrio do crescimento da empresa do ponto de vista geográfico, de categoria e de canal.
“É verdade, quando olhamos para o portfólio das Empresas Estée Lauder em beleza de prestígio, somos líderes em cuidados com a pele em todo o mundo, com uma posição muito forte na Ásia-Pacífico e em muitos outros mercados ao redor do mundo”, disse ele. “Somos líderes em maquiagem, principalmente em marcas como MAC.”
Mas a fragrância é a menor categoria de produto do grupo entre as maiores categorias.
“Estamos extremamente orgulhosos do portfólio de marcas de luxo – nicho artesanal – como as pessoas as chamam assim, de Le Labo a Tom Ford, Jo Malone, Kilian e assim por diante”, disse de La Favorie. “Mas é verdade que quando você vai de leste a oeste, quanto mais para oeste você vai, maior é a penetração de fragrâncias de prestígio, especialmente na Europa e na América Latina”.
Compartilhamento dos Anjos por Kilian
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Na Europa, cerca de 40% a 50% do negócio é gerado a partir de fragrâncias de prestígio, enquanto na América Latina isso pode ser superior a 50% ou 60%.
“Temos menos presença nisso”, disse de La Favorie. “Então, quando – se – um dia surgir uma oportunidade, podemos olhar para ela. Mas quero ser muito claro: tem que ser agregador do ponto de vista do crescimento. Tem que ser agregador do ponto de vista da rentabilidade ao longo do tempo. Tem que criar valores para os acionistas. E se não conseguirmos alcançar o crescimento e a rentabilidade no preço certo, então isso não é uma opção. É por isso que este negócio não foi concretizado, porque não estava ao preço certo.”
Ele disse que, como presidente e CEO da Estée Lauder Cos., nunca faria algo que não fizesse sentido financeiramente para a empresa ou para seus acionistas.
“Estrategicamente pode fazer sentido porque a complementaridade do portfólio (é) muito interessante, mas tem que fazer sentido financeiramente”, disse de La Favorie, acrescentando que Lauder continuará a procurar oportunidades, embora as fusões e aquisições não estejam no centro da Beauty Reimagined.
“Uma das coisas que as pessoas questionam é: ‘É o momento certo?'”, disse de La Favorie, sobre grandes acordos. Ele explicou que como parte do Plano de Recuperação e Crescimento de Lucros da empresa, ou PRGP, Lauder está no meio de uma grande transformação do ponto de vista operacional, cultural e de liderança.
“Esta transformação em 29 dias terminou em termos de aprovação dos PRGPs”, disse de La Favorie, acrescentando que a execução da transformação estará em grande parte concluída até ao final do ano civil em curso. “O que nos permite (fazer) um acordo mais transformacional se decidirmos fazê-lo no futuro. Mas, novamente, tem que ser pelo preço certo e tem que fazer sentido dentro do portfólio existente das Empresas Estée Lauder.”
Em resposta à questão sobre se Lauder tem o portfólio certo de marcas para competir no mercado de beleza de prestígio atual, de La Favorie disse: “A resposta é absolutamente ‘sim’.
“Temos um portfólio fantástico de marcas”, disse ele. “Temos muitos mercados em todo o mundo onde estamos a obter quota de mercado – China, até mesmo nos EUA – estamos na trajetória certa nos mercados emergentes online em todo o mundo.”
O executivo explicou que Lauder divide seu portfólio de marcas em três grupos: grandes marcas que valem um bilhão de dólares ou perto disso e mais; marcas entre US$ 500 milhões e US$ 1 bilhão em vendas líquidas e as marcas menores.
“Nossas marcas grandes e médias são muito, muito boas”, disse de La Favorie. “E temos algumas marcas menores realmente promissoras que estão crescendo rapidamente. Pense em uma marca como Kilian, que agora é a marca que mais cresce na empresa. Temos Le Labo como uma marca de médio porte que é a segunda marca que mais cresce na empresa.”
A The Ordinary também apresenta um desempenho extremamente bom, enquanto a La Mer, uma das maiores marcas da Lauder, está a ganhar quota em praticamente todos os mercados a nível mundial.
“Estou muito orgulhoso do portfólio de marcas”, disse de La Favorie, acrescentando que no ano passado, enquanto estava no palco do Deutsche Bank, surgiram dúvidas sobre se as marcas de Lauder foram prejudicadas após três anos de desalavancagem da empresa. Isso se compara aos dias de hoje, quando o grupo registra crescimento em participação de mercado.
“É a prova de que nosso portfólio de marcas é muito forte. Mas também tornei público que faremos parte da discussão de fusões e aquisições”, disse de La Favorie. “Sempre fizemos parte da conversa sobre fusões e aquisições.”
Das mais de 25 marcas da empresa, apenas quatro foram criadas pelo grupo, lembrou.
“Às vezes temos que revisitar o portfólio e estamos olhando para ele”, continuou de La Favorie, reiterando que Lauder contratou consultores para revisar algumas das marcas. “Às vezes as marcas não atendem mais às necessidades do consumidor.”
