O Grupo Kappahl, proprietário das marcas Kappahl e Newbie, vendeu 34,5 milhões de produtos em 2025. Noventa e nove por cento desses produtos foram feitos com materiais com menor impacto ambiental, de acordo com o Relatório de Sustentabilidade de 2025 da empresa.
O relatório ilustra como a circularidade, a transparência e a responsabilidade a longo prazo impulsionam cada vez mais o negócio.
“A moda responsável é a base de como crescemos, como desenhamos e como assumimos a responsabilidade por todo o ciclo de vida de uma peça de roupa. O nosso propósito ajuda-nos a manter o rumo mesmo em tempos de rápidas mudanças”, afirmou Elisabeth Peregi, presidente e CEO do Grupo Kappahl.
A empresa de moda sueca possui uma rede global de fornecedores. A participação do Bangladesh na produção é de 42 por cento, seguida pela China (30 por cento), Turquia (9 por cento) e Índia (8 por cento). Camboja, Sri Lanka, Paquistão, Itália e Bulgária completam o mapa da produção. Em 2025, as fábricas que representam 84 por cento do volume de negócios da empresa reportaram dados de sustentabilidade social através do Módulo Social e Trabalhista da Higg Facility e 94 por cento reportaram dados de sustentabilidade ambiental através do Módulo Ambiental da Higg Facility (FEM).
O Grupo Kappahl continuou a aumentar a transparência em toda a sua cadeia de valor. De acordo com o relatório, 95% dos pedidos de compra são mapeados até o nível da fibra usando a ferramenta de rastreabilidade TrusTrace.
As perspectivas do Grupo Kappahl para a circularidade tornaram-se mais acentuadas em 2025. Os consumidores demonstraram grande interesse nas gamas Kappahl e Newbie de segunda mão da empresa, que estão disponíveis em 100 lojas em quatro mercados. Durante o ano, a empresa atingiu sua meta de 1,4 milhão de coroas suecas (US$ 150.900) em vendas líquidas de ofertas circulares, elevando o total de vendas circulares acumuladas para mais de 2 milhões de coroas suecas (US$ 215.600).
A empresa também investigou uma solução de reciclagem de circuito aberto em que resíduos têxteis são utilizados como agente redutor na produção de aço. Com a Höganäs, RISE, Borås Energi och Miljö e a Universidade de Borås, o Grupo Kappahl explorou como os resíduos têxteis de baixo valor podem substituir o carvão fóssil, oferecendo uma oportunidade promissora para reduzir as emissões climáticas.
Fechar o ciclo continua sendo o foco principal da empresa. Em 2025, 37% do seu sortido cumpria os critérios de design que a empresa estabeleceu para um sortido habilitado para uma economia circular. A meta da Kappahl é atingir 50% até 2026.
Embora o jeans desgastado tenha entrado e saído de moda há muito tempo, a decisão da empresa em 2025 de descontinuar estilos pré-danificados ressalta uma questão fundamental na durabilidade das roupas: as roupas projetadas para parecerem muito usadas são, por design, menos duráveis. “Se quisermos que as peças de vestuário permaneçam em uso durante muito tempo, temos de as conceber em conformidade. Este é um exemplo claro de como o design e a responsabilidade andam juntos”, afirmou Sandra Roos, vice-presidente de sustentabilidade do Grupo Kappahl.
Para apoiar ainda mais os designs feitos para durar, a empresa está a integrar ferramentas de design digital que ajudam os seus designers a tomar decisões mais informadas no início do processo de desenvolvimento do produto.
Outras conquistas sustentáveis incluem uma redução de 30 por cento nas emissões climáticas em comparação com o ano base de 2022, a certificação GOTS Scope alcançada e a participação ativa na implementação de novos regulamentos têxteis da UE.
Olhando para o futuro, o Grupo Kappahl disse que planeia escalar os seus serviços circulares, aprofundar o seu trabalho de rastreabilidade e avançar na transição para a eficiência energética e energias renováveis na produção. A empresa informou que os investimentos em novas infraestruturas, incluindo um novo centro de distribuição global automatizado programado para abrir neste outono, contribuirão para aumentar a eficiência e melhorar a sustentabilidade em todo o negócio.
