Os lucros do terceiro trimestre da PVH Corp. caíram, mas superaram as expectativas, à medida que Stefan Larsson continuava na próxima etapa da sua jornada, reiniciando a Calvin Klein e a Tommy Hilfiger, ao mesmo tempo que transformava a empresa de um importante consolidador de moda numa construtora de marcas mais ágil.
“Estamos no meio de uma jornada de vários anos”, disse Larsson, que é CEO desde 2021, em entrevista na quarta-feira. É tudo uma questão de aproveitar os principais pontos fortes dessas amadas marcas icônicas.
“Há apenas um punhado delas em todo o mundo e nós temos duas”, disse ele, referindo-se, é claro, a Tommy Hilfiger e Calvin Klein. “É um jogo longo em que, trimestre após trimestre e temporada após temporada, impulsionamos a relevância no produto, no marketing e na experiência de compra. O macro (cenário econômico) se desenvolverá da mesma forma que o macro se desenrola. Mas o mais importante é que nos concentramos no que está sob nosso controle e aproveitamos o amor do consumidor e tornamos nossas marcas cada vez mais relevantes.”
O lucro ajustado por ação da PVH foi de US$ 2,83, abaixo dos US$ 3,03 de um ano atrás, mas 29 centavos à frente dos US$ 2,54 que os analistas haviam previsto, de acordo com o Yahoo Finance.
Embora isso exclua custos de reestruturação e itens relacionados com impostos, o lucro por ação ajustado também incluiu um impacto de 37 cêntimos das tarifas que foi apenas parcialmente compensado pelos esforços de mitigação da empresa.
O lucro líquido caiu para US$ 4,2 milhões, de US$ 131,9 milhões, devido a um aumento de US$ 121 milhões em despesas fiscais vinculadas ao ágio e encargos com redução ao valor recuperável de ativos assumidos no primeiro trimestre.
As regras contábeis e os custos tarifários estão em grande parte fora do controle de Larsson, mas onde ele tem controle total, ele disse que as marcas realmente funcionam.
Na Tommy Hilfiger, isso aparece na corrida para o suéter com zíper, que tem sido tendência no TikTok, e na Calvin Klein, é um aumento de 20% na roupa íntima Icon Cotton Stretch da marca com seu “cós infinito” que não tem costura.
Onde a inovação de produtos se consolidou, a empresa procurou ampliar o impacto com grandes nomes como Bad Bunny e Rosalía.
Mas, até agora, as marcas estão obtendo ganhos como esse apenas em partes do negócio.
As receitas dos três meses encerrados em 2 de novembro aumentaram 2%, para US$ 2,3 bilhões, o que se traduziu em uma queda de menos de 1% em moeda constante.
As receitas da Tommy Hilfiger aumentaram 1%, para 1,2 mil milhões de dólares, uma diminuição de 2% em moedas constantes. A participação da Calvin Klein aumentou 2%, para US$ 1 bilhão, ou estável em moedas constantes.
Por canal, as receitas diretas ao consumidor caíram 1%, enquanto as lojas caíram 2%, o comércio eletrónico próprio e operado permaneceu estável e o comércio grossista aumentou 1%, tudo em moedas constantes.
Stefan Larsson
Cortesia
Larsson disse que a empresa teve um lançamento bem-sucedido no quarto trimestre e estava pronta para crescer.
“O macro mudou significativamente desde que começamos (a reinvenção da empresa) e o macro continua a mudar, mas o que não mudou foi o amor do consumidor, o amor subjacente do consumidor por Calvin e Tommy”, disse o CEO.
“Acabei de voltar de uma visita a sete dos nossos maiores mercados do mundo na Europa, nos EUA e no México”, disse Larsson, descrevendo uma viagem turbulenta de 14 dias. “Em todos os lugares já nos apoiamos em algo icônico, em produtos nos quais colocamos inovação e novidade, já impulsionamos um crescimento de vendas cada vez mais lucrativo. Nosso trabalho é temporada após temporada, trimestre a trimestre, dia após dia, apenas permanecer consistente na direção e melhorar continuamente.”
A PVH reafirmou a sua perspectiva de receitas para o ano, prevendo um desempenho estável a ligeiramente positivo em moedas constantes. E a empresa mudou sua perspectiva de EPS para o lado superior de sua previsão anterior e agora busca lucros ajustados de US$ 10,85 a US$ 11 por ação.
Os investidores estavam em grande parte preparados para os resultados, já que a PVH reafirmou sua orientação de lucros e receitas no mês passado, quando revelou os planos do diretor financeiro Zac Coughlin de partir para a SiriusXM. Ainda assim, as ações da PVH caíram 2,9 por cento, para US$ 85, no pregão de quarta-feira.
Larsson disse que a Black Friday estava planejada para a empresa na América do Norte e na Europa.
“Estamos totalmente preparados para entregar o resto da temporada de férias e o ano inteiro”, disse ele.
E cada vez mais, os compradores estão adquirindo uma nova aparência, não apenas no produto e no marketing, mas também na experiência de compra.
A Calvin Klein, por exemplo, acaba de inaugurar sua loja principal em Harajuku, em Tóquio, e Larsson disse que estava vendo uma “conversão de tráfego muito forte”.
“Estamos inaugurando nosso primeiro carro-chefe na cidade de Nova York, no SoHo, na próxima semana”, disse ele. “É um retorno para a marca em Nova York.”
Tommy Hifliger lançou recentemente uma loja com novo visual nas Galerias Lafayette em Paris, que Larsson descreveu como “a primeira loja de teste para o nosso novo conceito global shop-in-shop”.
“Já vemos o efeito positivo da elevação da experiência de compra e estamos entusiasmados em ver isso regionalmente”, disse ele.
Por baixo, a empresa também tem trabalhado para operar com mais eficiência.
“Liberamos mais de 200 pontos base em eficiências (de vendas, despesas gerais e administrativas) nos últimos 18 meses”, disse o CEO. “Isso também reflete níveis de estoque muito bons no quarto trimestre. Portanto, aumentamos 3% em estoque em relação ao ano passado, incluindo o impacto das tarifas no trimestre.”
