A empresa de consultoria Deloitte criou uma ferramenta de estrutura baseada em IA que pode comunicar projetos de sustentabilidade ambiental e social numa linguagem que os executivos podem apreciar melhor: finanças.
A empresa lançou uma nova estrutura chamada Sustainability Fusion, uma ferramenta digital projetada para ajudar o alto escalão a medir como os investimentos em sustentabilidade impulsionam os resultados dos negócios.
Com isto, desafia-se a noção de que a sustentabilidade existe fora dos negócios como um complemento que é utilizado apenas para cumprir os requisitos ambientais, sociais e de governação (ESG).
Pelo contrário, a Sustainability Fusion defende que a sustentabilidade é como qualquer investimento, que pode afetar receitas e custos e, portanto, também pode ser avaliada como qualquer outro investimento sob os princípios financeiros de retornos e riscos.
“O desafio não é que os investimentos em sustentabilidade sejam fundamentalmente diferentes de outros investimentos empresariais; eles não são”, disse a empresa numa nota de pesquisa.
“A questão é o enquadramento”, dizia. “Como os investimentos em sustentabilidade têm sido historicamente articulados numa linguagem distinta da lógica padrão de investimento empresarial, têm sido mais difíceis de avaliar e priorizar por líderes que confiam na criação de valor financeiro como a sua principal lente de decisão.”
Esta estrutura foi informada por um grupo de trabalho composto por mais de 25 líderes seniores de sustentabilidade de empresas, ONGs e consultores independentes. Ele foi projetado especialmente para diretores de sustentabilidade (CSOs) e diretores financeiros (CFOs). Ele vem com um avaliador baseado na web habilitado para IA para que as organizações apliquem a estrutura a qualquer investimento em sustentabilidade.
Com isto, as organizações podem avaliar os investimentos em sustentabilidade utilizando princípios financeiros padrão, incluindo custos, receitas e riscos, para melhor avaliar os retornos potenciais, disse a Deloitte.
O quadro também lhes permite traduzir pressupostos de sustentabilidade em impactos no fluxo de caixa para melhorar a clareza e a credibilidade das decisões, aproveitando o fluxo de caixa ajustado aos impostos (TACF) como a métrica principal para expressar o valor incremental.
Como resultado, cria uma abordagem repetível em toda a empresa para priorizar e comparar investimentos, ao mesmo tempo que estabelece a ponte entre sustentabilidade, finanças e liderança executiva.
“Os líderes de sustentabilidade não precisam de um novo conjunto de métricas; eles precisam de uma maneira melhor de conectar seu trabalho ao que impulsiona o desempenho do negócio”, disse Laura Bryce, co-líder de Fusion da Deloitte, em comunicado.
“Quando as organizações conseguem articular claramente o valor financeiro dos investimentos em sustentabilidade, podem tomar decisões com maior confiança, avançar mais rapidamente nas prioridades e construir vantagem competitiva num ambiente de negócios cada vez mais dinâmico”, disse ela.
Um exemplo de estudo de caso ilustrou como este quadro pode funcionar: a equipa executiva de um fabricante global de produtos alimentares está a rever a sua exposição às regulamentações mais rigorosas sobre a desflorestação na União Europeia. Estão a ponderar uma proposta de investimento em sustentabilidade para melhorar a rastreabilidade da cadeia de abastecimento para apoiar a desflorestação e compromissos livres de conversão.
“A questão não era se o investimento era ‘bom para o planeta’. A questão era se o investimento “compensaria o custo da inacção”. Para responder a esta pergunta, a equipe aplicou o Fusion”, disse a Deloitte.
A Fusion traduziu o projeto numa forma de proteger os fluxos de receitas, o que permitiria à empresa continuar a participar nos principais mercados. Se o fabricante investir na rastreabilidade para verificar a sua conformidade com os seus compromissos de não desflorestação e conversão, então poderá manter o acesso aos mercados regulamentados e reduzir a probabilidade de sanções ou perturbações.
“Quando a análise foi concluída, a conclusão parecia menos um cálculo e mais um reconhecimento: este investimento não tinha como objetivo gerar vantagens. Tratava-se principalmente de proteção de receitas e, secundariamente, de prevenção de custos”, disse a Deloitte.
“O resultado foi uma decisão que a organização poderia apoiar com confiança”, acrescentou.
