Os membros da Nike Inc. estão colocando seu dinheiro pessoal em risco em uma medida que normalmente mostra que têm confiança no futuro da empresa e na direção que ela está tomando.
O presidente e CEO da Nike, Elliott Hill, gastou na segunda-feira US$ 1 milhão para adquirir 16.388 ações ordinárias classe B da empresa a US$ 61,10 por ação, de acordo com um documento regulatório – um Formulário 4 – junto à Securities and Exchange Commission (SEC) na terça-feira. A aquisição parece representar a primeira compra de ações da Nike desde que se tornou CEO, de acordo com Simeon Siegel, analista do Guggenheim.
Ele não é o único membro da Nike que compra ações ordinárias da empresa. O CEO da Apple Inc. e diretor da Nike, Tim Cook, comprou em 22 de dezembro 50.000 ações por US$ 58,97, gastando quase US$ 2,95 milhões no processo. E o sócio operacional da equipe de investimentos em crescimento de Andreessen Horowitz e diretor da Nike, Robert Swan, adquiriu 8.691 ações por US$ 57,54, também em 22 de dezembro, a um custo total de US$ 500.080.
“Seja como investimento ou como sinal, é encorajador ver a administração e o conselho colocando seu dinheiro onde está”, disse o analista.
Hill assumiu o papel de presidente e CEO em outubro de 2024. As primeiras indicações quando o Swoosh divulgou os resultados do terceiro trimestre em março de 2025 foram de que sua estratégia “Ganhe agora” – desenvolvida em dezembro de 2024 – estava mostrando alguns brotos verdes. Nos trimestres subsequentes, esses rebentos verdes pareceram continuar a crescer. Em junho de 2025, quando a Nike divulgou os resultados do quarto trimestre, Hill disse que esperava que os resultados dos negócios melhorassem.
E quando a Nike divulgou os resultados dos lucros do primeiro trimestre em setembro, ficou claro que a Nike Running está de volta à ascensão e que os rivais de corrida da marca podem ter algo com que se preocupar. A percepção inicial de um retorno foi a introdução de novos produtos pela Nike, entre eles uma linha Vomero renovada que viu o Vomero 18, lançado no final de fevereiro de 2025, ultrapassar US$ 100 milhões em vendas. Essas vendas também obtiveram apoio positivo de alguns varejistas especializados.
Hill também disse em setembro que a empresa realinhou 8.000 de seus funcionários para o Sport Offense, uma nova iniciativa que alinha suas três marcas – Nike, Jordan e Converse – “em equipes esportivas mais ágeis e focadas”. É mais uma camada da iniciativa “Ganhe Agora” que permite que cada marca crie sua própria identidade que melhor se adapte aos diferentes consumidores que cada uma atende. Isso ficou evidente quando a marca de roupas esportivas e calçados esportivos reconfigurou, no outono passado, sua loja principal na Quinta Avenida, na 52nd Street, apresentando seu conceito de “Casa da Inovação” com uma reforma focada no esporte.
Outras mudanças ocorreram no mês passado, quando a equipe de liderança sênior foi reformulada, medidas que Hill disse em uma carta aberta à equipe que falava sobre dar às “vendas e ao Nike Direct uma voz ainda mais forte na forma como definimos estratégias e investimos”, bem como remover algumas “camadas” para que a Nike possa estar “mais próxima dos atletas e do mercado”.
Na saída está Craig Williams, ex-presidente da Jordan Brand, cuja função de vice-presidente executivo e diretor comercial foi eliminada. Williams permanecerá como funcionário não executivo até 6 de abril de 2026. Também está de fora o diretor de tecnologia, Dr. A tecnologia agora está sob a liderança de Venkatesh Alagirisamy, que era chefe do escritório de suprimentos e se tornou chefe de operações em 8 de dezembro. Ele se reporta a Hill. Além disso, os líderes das quatro geografias da Nike fazem agora parte da equipa de liderança sénior que reporta a Hill, enquanto o vice-presidente executivo e CFO da Nike, Matt Friend, assumiu a supervisão das vendas globais da Swoosh e das equipas Nike Direct.
E embora os resultados do segundo trimestre do mês passado tenham sido melhores do que o consenso de Wall Street, mostraram que há mais trabalho a ser feito na sua marca Converse e nas operações na Grande China. Isso não é necessariamente uma preocupação para Wall Street, já que muitos analistas notaram que as duas áreas em que a Nike se concentrou primeiro – corrida e América do Norte – continuam a mostrar progresso. Eles reconhecem que está em curso uma reviravolta, mesmo que seja necessário mais tempo – e um esforço mais pesado – para consertar os negócios da Grande China e da Converse.
Siegel disse que há progresso no manual de recuperação, que ecoa desafios semelhantes no confronto entre 2015 e 2018 da marca de roupas esportivas com a concorrente Adidas. E disse que, embora as vendas na Grande China tenham ficado aquém das expectativas de Wall Street, devido em parte às maiores reservas de obsolescência, o relatório trimestral da empresa apresentado à SEC mostrou que a região registou um ASP (preço médio de venda) estável para calçado e “+6 por cento” para vestuário, citando descontos mais baixos em ambos. Siegel disse que isso sugere talvez um “quarto mais saudável do que o observado de outra forma” devido à reserva.
