as empresas receberam um presente de Natal da administração Trump na forma de uma suspensão de um ano sobre quaisquer tarifas adicionais da China sobre importações para os EUA
Uma ordem executiva no site da Casa Branca divulgou mais detalhes sobre a modificação das tarifas recíprocas no novo acordo comercial entre os EUA e a China. Grande parte da conversa quando o acordo foi divulgado pela primeira vez em 30 de outubro centrou-se no período de um ano em relação aos minerais de terras raras. A ação presidencial na nova ordem esclareceu que os EUA suspenderão “tarifas recíprocas aumentadas” sobre as importações da China até às 12h01 ET de 10 de novembro de 2026.
A ressalva na ordem executiva é que os EUA irão monitorizar as condições para garantir que a China adere aos termos comerciais e, caso contrário, Trump “poderá modificar esta ordem conforme necessário”.
Antes do novo acordo comercial, a ameaça tarifária sobre as importações da China era de 100 por cento a partir de 1 de Novembro. O novo acordo comercial tem tarifas sobre as importações de calçado chinês na faixa de 20 por cento a 27 por cento, dependendo da classificação e não incluindo os direitos existentes. A nova faixa de taxas é melhor do que era, pois é inferior à taxa recíproca temporária de 30 por cento e ainda mais baixa do que a ameaça original de uma taxa de imposto de 55 por cento.
Para a indústria do calçado, o novo acordo comercial apresenta alguma forma de garantia para a maior parte de 2026.
“Saudamos a pausa na nova escalada tarifária e estamos otimistas de que ela trará a clareza necessária para as empresas que planejam 2026 e além”, disse Steve Lamar, presidente e CEO da American Apparel & Footwear Association (AAFA). “Ainda assim, a verdadeira estabilidade a longo prazo exige acordos comerciais duradouros e compromissos renovados com todos os nossos principais parceiros de fornecimento, especialmente enquanto a indústria da moda continua a suportar tarifas desproporcionalmente elevadas da NMF (Nação Mais Favorecida) e da Secção 301.”
“Apesar do facto de as tarifas sobre calçado da China permanecerem elevadas – mesmo com a redução da tarifa de fentanil – a Casa Branca proporcionou alguma certeza de abastecimento muito necessária com a China para o futuro previsível. Falei com dezenas de empresas de calçado desde a semana passada, e todas expressaram alívio por podermos realmente experimentar alguma estabilidade política fora de Washington pelo menos no próximo ano”, disse Matt Priest, presidente e CEO da Footwear Distributors and Retailers of America (FDRA).
Priest observou que, para calçado, os EUA estabeleceram agora taxas tarifárias iguais na “maioria dos países de onde abastecemos na Ásia. Considerando tudo isto, os nossos membros serão capazes de determinar as suas melhores estratégias de aprovisionamento com base mais nas realidades normais do mercado e menos em políticas tarifárias variáveis ou inconsistentes”.
As incertezas tarifárias em 2025 representaram uma grande dor de cabeça operacional para as empresas de calçados. E as complexidades da produção de calçado e do trabalho com fornecedores a montante significaram que, para algumas empresas, era simplesmente mais fácil permanecer onde estavam.
“A redução das tarifas da China para 20% é certamente melhor do que 30%, mas ainda é demasiado elevada. Pagamos as tarifas no momento em que os nossos sapatos são importados e as tarifas atuais de 20% colocam uma pressão considerável no nosso fluxo de caixa”, disse Rick Muskat, presidente e diretor de operações da Deer Stags. “Além disso, não conseguimos estabelecer aumentos de preços suficientes com nossos parceiros varejistas para compensar o impacto em nossas margens. Portanto, embora seja melhor… ainda é terrível.”
Muskat disse que atualmente, com o regime tarifário em vigor, “não vemos razão para transferir a produção da China, o que não é fácil de fazer”.
Para alguns que saíram da China, regressar pode ser uma opção em alguns casos, disse um especialista em calçado, citando custos e prazos adicionais devido à logística e aos requisitos para evitar penalidades de transbordo para produção fora da China.
Steve Madden Ltd. é um exemplo de empresa que transferiu grande parte da produção para fora da China em antecipação a taxas mais altas. Mas o CEO Edward Rosenfeld disse aos analistas de Wall Street em Agosto que a empresa regressou a alguns trabalhos para voltar à China depois de considerar a capacidade de garantir entrega atempada, qualidade do produto e/ou preços irracionais num país alternativo.
E na teleconferência de quarta-feira aos investidores, após a publicação dos resultados do terceiro trimestre, Rosenfeld expressou cautela em relação ao local onde a empresa escolhe se abastecer, embora a redução da tarifa sobre a China seja um desenvolvimento bem-vindo. Embora a matemática possa indicar que um regresso à China seja uma boa ideia, ele defendeu a necessidade de permanecer flexível.
“Acho que teremos cuidado com isso. Queremos continuar diversificados. Não queremos voltar a uma posição em que mais de 70% do nosso fornecimento venha de um país”, disse Rosenfeld aos investidores. “E assim vamos continuar a tentar ser diversificados, mas isso obviamente nos dá maior flexibilidade para voltar à China, onde precisamos de obter as entregas certas e a qualidade, preços, velocidade, etc.”.
Outras empresas continuam com as suas estratégias existentes na cadeia de abastecimento ou procuram uma maior diversificação.
“Nossa categoria está definitivamente superindexada quando se trata de dependência da China. No entanto, atualmente fornecemos e produzimos em vários outros países, principalmente no sudeste da Ásia, mas continuamos a explorar e desbloquear outras áreas”, disse Jack Gindi, CEO da Ground Up International, uma empresa de calçados infantis que cria calçados sob licença para muitas marcas de entretenimento e de consumo. “Hoje, eu diria que temos uma cadeia de fornecimento muito mais forte e diversificada do que há 18 meses. Embora as tarifas tenham tido impactos, elas nos levaram a pensar de forma mais estratégica sobre a diversidade do país de origem, o fornecimento e a execução do projeto para alavancar o melhor custo/qualidade.” Ele disse que a suspensão de um ano das tarifas da China dará à sua empresa mais tempo para diversificar ainda mais.
A Crocs Inc. obtém 13% de seu mix da China. A maior parte, 47%, vem do Vietnã. O CEO Andrew Rees disse em agosto que a empresa pode “mitigar no médio prazo” o impacto das tarifas decorrentes da redução de custos na cadeia de abastecimento, negociações com fábricas e alguns ajustes de preços. Quando a empresa divulgou os resultados dos lucros do terceiro trimestre em 30 de outubro, Rees enfatizou que a empresa fez investimentos significativos em sua cadeia de abastecimento nos últimos anos, o que resultou em eficiência e melhor integração das cadeias de abastecimento Crocs e Hey Dude.
“O impacto na indústria da moda é de alívio – temperado com decisões estratégicas/de fornecimento imediatas de curto e longo prazo. A China como recurso de moda (no momento é) ainda bastante viável para a primavera de 2026 até as entregas do início do outono de 2026. No curto prazo, o aumento para a China provavelmente será aumentado”, disse Rick Helfenbein, ex-presidente, presidente e CEO da AAFA e agora consultor independente.
Optar pela flexibilidade nas estratégias de abastecimento e cadeia de abastecimento pode ser a melhor medida se houver capacidade para o fazer, uma vez que ninguém sabe realmente o que o amanhã poderá trazer em termos de política comercial. E pode haver outra falha no horizonte de curto prazo.
A seguir estará a decisão da Suprema Corte sobre se as tarifas de Trump permanecerão em vigor. O ex-secretário de Comércio Wilbur Ross acredita que a Suprema Corte não “destruirá tudo”. Numa entrevista com Ross, ele explicou que desfazer a tarifa criaria uma “enorme confusão em muitas direções”. Uma envolve calcular quais custos foram repassados e para quem. A outra é fazer com que o Supremo Tribunal desfaça os acordos bilaterais que os EUA fizeram com outros países.
De acordo com Helfenbein, se os reembolsos forem concedidos, “poderá haver uma corrida louca para resolver os reembolsos – com potenciais divergências sobre quem recebe o quê – enquanto, ao mesmo tempo, novas decisões de fornecimento poderão ter de ser tomadas imediatamente para contrariar quaisquer novas tarifas que possam ser administradas sob diferentes estratégias”. (As tarifas agora são administradas de acordo com a Lei Internacional de Poderes Econômicos de Emergência, ou IEEPA)
