Louis Vuitton revela plano de regeneração 2030 para metas de sustentabilidade

PARIS – A Louis Vuitton está a mudar a sua estratégia de sustentabilidade para um roteiro “regenerativo”, estabelecendo planos para restaurar ecossistemas, expandir práticas de design circulares e reduzir o consumo de água, à medida que o setor do luxo enfrenta uma pressão crescente para demonstrar um progresso ambiental mensurável.

O novo plano “Regeneração 2030” da marca LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton marca um passo além da limitação dos danos ambientais para a restauração ativa dos sistemas naturais.

A estratégia baseia-se no progresso da marca alcançado entre 2020 e 2025. Durante esse período, a Louis Vuitton aumentou o uso de matérias-primas certificadas, reduziu as embalagens plásticas e expandiu o uso de energia renovável em todas as suas operações.

“Agora estamos realmente visando a regeneração em nosso roteiro de sustentabilidade”, disse a diretora de desenvolvimento sustentável da Louis Vuitton, Christelle Capdupuy, ao WWD. “A questão não é mais limitar o impacto negativo.”

A mudança reflete mudanças mais amplas em toda a indústria, onde as alterações climáticas, a perda de biodiversidade e a escassez de recursos estão a remodelar a forma como as empresas abordam a sustentabilidade. Mais de 90% das matérias-primas da Louis Vuitton – incluindo couro, algodão, lã e seda – são derivadas de recursos naturais, aumentando a exposição empresarial e financeira aos riscos ambientais.

“As empresas não podem mais pensar em si mesmas apenas como entidades estranhas no ambiente em que trabalham”, disse Capdupuy. “Eles devem se ver como agentes vivos ligados ao ecossistema do qual dependemos”.

Da redução à restauração

No centro do roteiro está a meta de ajudar a restaurar 1 milhão de hectares de ecossistemas a nível mundial até 2030. Destes, 400.000 hectares já estão cobertos através de uma parceria com a organização de conservação People for Wildlife, no nordeste da Austrália. Os restantes 600 mil hectares serão entregues através de programas de parceria adicionais.

O projeto australiano não está diretamente ligado à própria cadeia de abastecimento da Vuitton, mas destina-se a apoiar a investigação científica e a recolher dados para desenvolver modelos que possam ser aplicados noutros locais, disse Capdupuy.

“Não estamos fazendo isso apenas para preservar a origem de qualquer matéria-prima”, disse ela. “Estamos fazendo isso para apoiar a pesquisa científica, para saber como podemos regenerar este ecossistema”.

Juntamente com a restauração da biodiversidade, a empresa tem como meta reduções de emissões de 68% no Escopo 1 e 2, e de 55% no Escopo 3 até 2030, em linha com as Metas Baseadas na Ciência.

Um componente central desse esforço é a agricultura regenerativa, que a Louis Vuitton está priorizando para materiais essenciais, incluindo couro, algodão, lã e álcool usados ​​em fragrâncias. A empresa pretende obter 100% do seu álcool proveniente da agricultura regenerativa até 2026 e expandir práticas semelhantes a outros materiais ao longo do tempo.

A agricultura regenerativa visa melhorar a saúde do solo e aumentar a biodiversidade.

“Este tipo de agricultura nos permitirá reduzir a pressão sobre os recursos, regenerar os ecossistemas e capturar carbono de forma mais eficiente”, disse Capdupuy.

No entanto, ampliar estas práticas apresenta desafios, especialmente para o couro – um dos materiais mais importantes da marca. A marca utiliza anualmente cerca de 5.000 toneladas de peles de animais em artigos de couro. Ao contrário do algodão ou da lã, não existe um quadro de certificação estabelecido ou amplamente reconhecido para a produção de couro regenerativo, observou Capdupuy.

Para resolver esta questão, a Louis Vuitton lançou o seu próprio programa em 2023 para definir padrões de marca e avaliar práticas agrícolas, trabalhando com cientistas e especialistas agrícolas. Desde então, a empresa envolveu mais de 150 agricultores em oito países, e Capdupuy disse que mais de metade do seu fornecimento de pele está agora alinhado com estes critérios regenerativos internos.

A agricultura regenerativa reúne “todos à mesa”, incluindo cientistas, fornecedores, agricultores e equipas internas. “É realmente uma abordagem coletiva – super desafiadora, super disruptiva, mas ao mesmo tempo super impactante”, disse ela.

A água se torna uma prioridade fundamental

Uma adição notável ao roteiro para 2030 é o foco na água, refletindo a crescente pressão regulatória e o risco operacional nas principais regiões de produção.

A empresa estabeleceu uma meta de reduzir o consumo de água em 30% no prazo de cinco anos, concentrando-se tanto nas operações diretas como nas cadeias de abastecimento a montante. As medidas incluem a implantação de “tecnologias sem água” na produção, sistemas de monitorização melhorados e parcerias com organizações como a WWF, especialmente em França, para apoiar medições, utilização e tratamento mais eficientes.

“É um recurso que está realmente sob pressão”, disse Capdupuy, citando os efeitos combinados das alterações climáticas e das pressões demográficas. “Dada a urgência da situação hídrica, decidimos também aumentar a nossa ambição para apoiar iniciativas de resiliência hídrica.”

Ela apontou o reforço das regulamentações governamentais em lugares como a Califórnia, onde a casa tem duas oficinas de artigos de couro, como prova das crescentes restrições ao uso industrial da água.

“O que estamos observando é que está começando a estar sujeito a restrições em certas partes do mundo onde operamos”, disse ela. “Isso tem se acelerado nos últimos anos, por isso exigiu que tivéssemos um plano de ação específico”.

A empresa também está a trabalhar para melhorar a qualidade da água, visando a descarga zero de produtos químicos perigosos em toda a sua cadeia de valor.

Dissociando o crescimento do impacto ambiental

Capdupuy disse que a estratégia colocou um foco mais nítido na necessidade de separar o crescimento dos negócios do impacto ambiental – um desafio de longa data nos setores da moda e do luxo.

“É absolutamente necessário trabalhar para dissociar os dois, e isso é possível”, disse ela.

A marca acredita que a mudança para materiais regenerativos pode reduzir as emissões mesmo com o aumento dos volumes de produção. Por exemplo, o algodão obtido através de práticas regenerativas pode gerar emissões significativamente mais baixas do que o algodão convencional, compensando potencialmente o impacto de volumes mais elevados, disse ela.

As mudanças operacionais também desempenham um papel. A Louis Vuitton reduziu o consumo de energia nas suas oficinas em 30% entre 2021 e 2025 e aumentou o uso de eletricidade renovável para 95%. A utilização de fontes de energia mais limpas também dissocia o crescimento da produção das emissões, especialmente em centrais que anteriormente utilizavam carvão, acrescentou.

Na logística, a empresa tem como meta 40% de transporte com baixo teor de carbono até 2030, incluindo uma maior utilização de frete marítimo e veículos eléctricos. Contudo, Capdupuy enfatizou que o planejamento e a gestão de estoques são igualmente importantes.

“O melhor transporte é aquele que não se vai emitir”, disse ela, observando que uma melhor previsão da procura pode reduzir os envios desnecessários e as emissões associadas.

Projeto e reparo circular

A circularidade é outro pilar da estratégia, com a empresa promovendo o que chama de “criatividade circular” no design de produtos, no varejo e nas operações.

A Louis Vuitton realiza cerca de 600.000 reparos anualmente em uma rede de 11 centros de reparos em todo o mundo, principalmente para bolsas. Acrescentou conserto de sapatos e tênis este ano, e a empresa planeja estender os serviços de conserto a todas as categorias de produtos até 2030.

Os processos de design também foram adaptados para incorporar reparabilidade, reutilização e reciclagem. Todas as categorias de produtos incluem agora critérios de design ecológico e a empresa introduziu ferramentas como um índice de reparabilidade para orientar o desenvolvimento.

Outros esforços vão além dos produtos, incluindo desfiles de moda, vitrines e exposições, onde os materiais são cada vez mais concebidos para serem reutilizados ou reaproveitados.

Removendo plásticos virgens de embalagens

A empresa reduziu o uso de plástico virgem nas embalagens em 90% em comparação com os níveis de 2019, sendo grande parte da redução alcançada através da eliminação e não da substituição.

“Pelo menos dois terços foram totalmente removidos”, disse Capdupuy, citando o exemplo das embalagens de perfume onde o filme plástico foi eliminado através do redesenho da apresentação voltada para o cliente, bem como do trabalho com os funcionários para repensar o movimento e o armazenamento.

As mudanças não afetaram a percepção do cliente, disse ela. “Não há compromisso”, acrescentou ela, enfatizando a importância de manter os padrões de qualidade, como o brilho do papel.

No entanto, a inovação em materiais de próxima geração continua sendo uma área de pesquisa em andamento. As alternativas aos materiais animais tradicionais, como o couro, ainda não atendem aos requisitos estéticos e de durabilidade da marca, disse ela.

“Não vamos lançar uma matéria-prima só porque é inovadora”, disse Capdupuy. “Queremos mudar tudo o que fazemos para diminuir nosso impacto ambiental, mantendo nossos clientes super satisfeitos e tendo suas expectativas totalmente atendidas”.

A marca usou Savian, pele vegetal da BioFluff, em seu desfile mais recente em março, mas a marca não possui métricas de peles em seu relatório e não respondeu a perguntas sobre o uso de peles ou planos de produção.

Escala da indústria e colaboração

A escala e a complexidade da transição devem impulsionar uma maior colaboração em toda a indústria, disse Capdupuy, incluindo parcerias com fornecedores, cientistas e, em alguns casos, marcas concorrentes fora do âmbito da LVMH que partilham fornecedores comuns.

“É realmente crucial não só para o setor do luxo, mas para todos os setores. Se quisermos realmente ser sustentáveis ​​e mudar para um modelo de negócio resiliente, não podemos trabalhar sozinhos”, disse ela.

Para a Louis Vuitton, a estratégia 2030 é um roteiro para integrar as considerações ambientais nas principais operações comerciais, em vez de tratar a sustentabilidade como um departamento independente.

À medida que o escrutínio regulamentar se intensifica e as restrições de recursos se tornam uma preocupação empresarial mais premente, a capacidade de cumprir as metas de crescimento financeiro e de se alinhar com o desempenho ambiental está a emergir como um desafio fundamental para o sector do luxo.

“Sim, podemos ser regenerativos”, disse Capdupuy. “E nós temos essa responsabilidade.”