Na linha é um resumo semanal de sucessos rápidos de fornecimento e mão de obra na indústria de vestuário e calçados, desde protestos de trabalhadores até manobras de diretoria, acompanhando os desenvolvimentos que moldam as condições no chão de fábrica e além.
Mais fechamentos de fábricas
A escassez de pedidos e os problemas com os custos de produção em Bangladesh fizeram mais vítimas, já que a Unique Designers e a Unique Washing & Dyeing no bairro Board Bazar de Gazipur anunciaram esta semana que fecharão permanentemente, deixando pelo menos 1.800 trabalhadores desempregados.
As fábricas, que contavam com marcas como C&A, Kontoor Brands, proprietária do Wrangler, S.Oliver e New Look entre a sua clientela, segundo registos públicos, pagarão todos os salários pendentes, benefícios laborais e outras dívidas legais até 27 de julho, de acordo com uma reunião tripartida envolvendo os seus proprietários e trabalhadores.
O Daily Sun disse que os fechamentos fazem parte de uma tendência mais ampla que não mostra sinais de desaceleração. Citando dados da indústria, afirmou que 457 fábricas em sete grandes zonas industriais do Bangladesh fecharam definitivamente entre agosto de 2024 e junho. Destes, 205 encerraram devido a ordens de serviço insuficientes e 190 devido a dificuldades financeiras. Outras 11 fábricas fecharam devido a agitação laboral e 51 fecharam devido a instabilidade política, questões bancárias, escassez de gás e electricidade, escassez de matérias-primas ou deslocalização.
“Uma escassez inicial de pedidos mais tarde se transformou em uma crise de capital de giro. Muitas fábricas não puderam abrir cartas de crédito, o que cortou as importações de matérias-primas e interrompeu a produção”, disse o presidente da Câmara de Indústrias de Bangladesh, Anwar-ul Alam Chowdhury Parvez, a Bonik Barta. “A indústria também sentiu o impacto das crises globais, da pandemia de Covid-19, da guerra Rússia-Ucrânia e da inflação. A recente crise no Médio Oriente aumentou essas pressões. Tomados em conjunto, uma série de factores contribuíram para o encerramento de fábricas.”
Colheita de IA
Os trabalhadores do setor do vestuário na Índia estão a ser equipados com câmaras montadas na cabeça que captam os seus movimentos enquanto cosem, recolhendo dados em primeira mão que poderão levar a uma maior automatização do trabalho industrial – e até mesmo à substituição de humanos na produção.
A EgoLab, uma empresa indiana de agregação de dados entre as que extraem essas informações das fábricas de vestuário, segundo o The Guardian, tem uma clientela que inclui grandes empresas como a Tesla. O CEO da Tesla, Elon Musk, disse que espera que robôs humanóides, em vez de veículos elétricos, respondam por 80% do valor futuro da Tesla.
“O Sul da Ásia continua a ser a oficina do mundo para muitas indústrias de mão-de-obra intensiva. Se você está tentando ensinar a um robô como os humanos trabalham, há poucos lugares que oferecem a mesma combinação de escala, diversidade e densidade de trabalho humano que a Índia”, disse Puneet Jindal, fundador da Labellerr AI, uma empresa de tecnologia que coleta dados egocêntricos na Índia, ao The Guardian. “Em qualquer dia, milhões de trabalhadores costuram roupas, montam produtos, classificam mercadorias e realizam tarefas que as empresas de robótica desejam que as máquinas aprendam”.
Além do treinamento de IA, as gravações também estão sendo usadas para gerar relatórios de produtividade que classificam os trabalhadores de acordo com o tempo gasto trabalhando ativamente e estimam as perdas decorrentes de períodos de “ociosidade”.
Mas a prática levanta não só preocupações com a privacidade e questões de consentimento, mas também receios mais amplos de exploração dos trabalhadores. Tanto quanto o The Guardian pode dizer, os trabalhadores não estão a ser compensados pela sua participação, o que poderá, em última análise, custar-lhes os seus empregos.
“A procura de dados egocêntricos está a explodir e novas empresas estão a entrar no mercado todos os meses prometendo fornecê-los a um preço mais baixo”, disse Jindal. “Os clientes internacionais estão muitas vezes dispostos a pagar significativamente mais por estas imagens, mas a pressão para reduzir os preços dos concorrentes continua a reduzir os custos.
Melhorar a literacia digital
Falando de Bangladesh e da automação, o analfabetismo digital, os manuais somente em inglês e a falta de um sistema de certificação de competências apoiado nacionalmente são algumas das maiores barreiras para requalificar os trabalhadores do setor têxtil e garantir que não sejam deixados para trás no chamado apenas transição.
Falando esta semana num diálogo nacional intitulado “Garantir uma Transição Justa no Sector RMG do Bangladesh: Iniciativas do Sector Público-Privado e Realidades dos Trabalhadores”, Raju Ahmed, coordenador do projecto na Karmojibi Nari, uma organização sem fins lucrativos para mulheres, disse que embora a automatização e a digitalização possam melhorar a produtividade e a sustentabilidade no local de trabalho, também correm o risco de deslocar trabalhadores pouco e semi-qualificados que não têm as competências para se adaptarem.
Ahmed disse que isto poderia empurrar mais trabalhadores para empregos precários, como trabalho doméstico, venda ambulante e produção doméstica de vestuário, a menos que a modernização industrial seja equilibrada com a justiça social.
Num sinal de como o sector está a tentar adaptar-se, o Gabinete de Promoção de Exportações assinou esta semana acordos com a Associação de Fabricantes e Exportadores de Vestuário do Bangladesh, a Associação de Fabricantes e Exportadores de Malha do Bangladesh e a Universidade de Moda e Tecnologia BGMEA para formar 22.815 trabalhadores do vestuário, empregados e funcionários de nível médio ao longo dos próximos três anos. O programa foi concebido para aumentar a produtividade, ajudar os trabalhadores a manusear máquinas modernas e melhorar a conformidade com os padrões internacionais de qualidade.
