PARIS – A SMCP reportou um ligeiro declínio nas vendas do primeiro trimestre, uma vez que a perturbação entre os parceiros grossistas, incluindo grandes armazéns como a BHV em França e a Saks nos EUA, pesou no desempenho, compensando o crescimento noutras regiões.
O grupo com sede em Paris, que detém Sandro, Maje, Claudie Pierlot e Fursac, registou receitas de 287 milhões de euros nos três meses até março, uma queda de 0,8% numa base orgânica em relação ao ano anterior.
O declínio foi impulsionado por uma queda de 13 por cento em França, para 89 milhões de euros, onde a empresa tem lutado com um ambiente de consumo fraco e com as consequências da sua saída dos locais operados pela Société des Grands Magasins, proprietária da BHV.
A SMCP já registou uma estagnação das vendas no seu mercado interno no quarto trimestre, quando as vendas em França caíram 8,7 por cento após o encerramento de 26 pontos de venda ligados a lojas BHV, depois de várias marcas terem cortado relações com o retalhista no âmbito da sua parceria com a Shein.
A perda desse grande retalhista, juntamente com as renovações das principais lojas Sandro em Paris, arrastou as vendas, disse a empresa, enquanto uma contribuição reduzida das remarcações pós-feriado de Janeiro, em linha com a estratégia de preço total do SMCP, pesou ainda mais sobre o desempenho.
A empresa continuou a reduzir a atividade de descontos, especialmente em Claudie Pierlot, à medida que trabalha para mudar a marca simplesmente como Claudie e elevar o posicionamento da marca.
Nos Estados Unidos, o grupo fechou esquinas da Saks durante o trimestre após o processo de falência na Saks Fifth Avenue, contribuindo para uma redução da sua rede global de lojas para 1.587 pontos de venda.
Apesar dos encerramentos da Saks, as Américas foram a região que mais cresceu, com as vendas a aumentarem 11,7%, para 44 milhões de euros, impulsionadas pelo forte desempenho da Maje e da Sandro. A América do Sul, onde a empresa abriu recentemente lojas na Argentina e no Chile, bem como uma loja principal no México, deu um impulso adicional às vendas.
A Europa, o Médio Oriente e a África aumentaram 4,9 por cento, para 103 milhões de euros. O Sul da Europa e a Alemanha foram os principais impulsionadores, enquanto mercados como a Turquia e os Balcãs, onde o grupo trabalha com parceiros locais, foram positivos.
Na Ásia-Pacífico, as vendas aumentaram 2,6%, para 51 milhões de euros, marcando um regresso ao crescimento após um quarto trimestre fraco. Na China, onde o grupo reduziu a sua rede de lojas e controlou rigorosamente a sua taxa de desconto, as vendas like-for-like aumentaram. Noutras partes da região, mercados como a Malásia, a Tailândia e o Vietname permaneceram fortes, disse a empresa.
O grupo empreendeu um “ajuste significativo da rede: na Coreia do Sul, fechando 24 pontos de venda na sequência de uma mudança de parceiro local, como parte dos esforços para reforçar o seu posicionamento de preço total”.
A SMCP afirmou que os seus negócios no Médio Oriente têm permanecido até agora isolados de perturbações geopolíticas, embora esteja a monitorizar potenciais efeitos de repercussão no turismo e nos gastos dos consumidores.
O câmbio também pesou no desempenho reportado no primeiro trimestre, com um impacto negativo de 2,4 pontos percentuais.
A CEO Isabelle Guichot disse que os resultados reflectem a resiliência do grupo num ambiente desafiante, apontando para um impulso contínuo fora do seu mercado doméstico.
“No primeiro trimestre de 2026, o grupo demonstrou resiliência num ambiente desafiador”, disse Guichot num comunicado, acrescentando que a fraca procura do consumidor em França desde setembro passado, combinada com mudanças na rede e menor atividade promocional, pesou sobre os resultados.
A empresa tem mantido a sua estratégia de preço total, reduzindo a sua taxa média de desconto em dois pontos percentuais em comparação com o ano anterior, à medida que procura fortalecer a reputação e o posicionamento geral da marca, bem como melhorar as margens.
A estratégia surge num momento em que a SMCP continua a reequilibrar a sua distribuição, na sequência da sua retirada de alguns parceiros grossistas e dos esforços para reposicionar a sua rede de lojas. O grupo já disse que está explorando formas alternativas de atender cidades onde fechou locais, incluindo formatos de varejo digital e temporário.
Maje foi a marca mais forte no trimestre, com um aumento de 5% nas vendas numa base orgânica. Sua marca principal, Sandro, viu as vendas caírem 1,4% em uma base orgânica, enquanto a categoria “outras” – que inclui Claudie e sua marca masculina Fursac – viu as vendas caírem 15% no trimestre.
Olhando para o futuro, a empresa manteve a sua perspetiva para o ano inteiro, visando uma margem EBIT ajustada de cerca de 10% no segundo semestre e um fluxo de caixa livre de 50 milhões de euros para 2026.
Os resultados surgem num momento em que a SMCP continua à venda, com os principais acionistas a tentarem alienar até 51,2% do seu capital social num processo liderado pela Lazard. A potencial transação segue-se a anos de disputas de acionistas ligadas ao colapso do antigo proprietário maioritário Shandong Ruyi, e poderá desencadear uma oferta de aquisição se um comprador adquirir o controlo acionário.
