A Tanger, impulsionada pelos consumidores mais jovens que compram cada vez mais nos seus pontos de venda, continuou a registar ganhos saudáveis e uma atividade de leasing robusta em várias métricas no último trimestre, encorajando a empresa a aumentar as suas perspetivas para o ano e os seus dividendos.
“Se você me perguntasse qual é o seu superpoder? Eu diria que somos proprietários, operadores e gestores de ativos que estão constantemente reformulando o mix de merchandising para otimizar os mercados que atendemos”, disse Stephen Yalof, presidente e CEO da Tanger, ao WWD. “Trata-se de uma combinação bem selecionada de usos, varejistas, entretenimento, apenas categorias diferentes que criam essa excelente experiência do cliente que direciona o tráfego. Você precisa entender seu cliente. Você precisa entender o que ele precisa e o que deseja.
“A Geração Z, o cliente mais jovem de 20 a 30 anos, está realmente dirigindo o ônibus”, disse Yalof. “As marcas mais bem-sucedidas em nossos centros são Coach, que recentemente se reinventou para atender esse cliente mais jovem, e Aerie, que está na interseção do esporte e do vestuário íntimo, em um ponto ideal. A Gap está novamente na moda e direcionando o tráfego, e a Ralph Lauren também está falando com clientes mais jovens”, disse Yalof.
Ele também citou a Sephora, a Victoria’s Secret e a Old Navy, que operam formatos de preços regulares e não pontos de venda em Tanger, como atraindo níveis saudáveis de tráfego de compradores. Adidas e Lululemon, duas marcas que não apresentam o melhor desempenho, estão tendo um bom desempenho em Tanger, disse Yalof. “A Adidas, agora com a chegada da Copa do Mundo, esquentou muito. A New Balance esquentou muito e fez um ótimo trabalho ao se reinventar também para um consumidor mais jovem.”
No trimestre encerrado em 31 de março, o lucro líquido disponível aos acionistas ordinários aumentou para 24 centavos por ação, ou US$ 28,1 milhões, em comparação com 17 centavos, ou US$ 19 milhões, no mesmo período do ano anterior.
Os fundos de operações disponíveis para acionistas ordinários aumentaram de US$ 62,7 milhões para US$ 70,4 milhões.
Com base no impulso, a Tanger aumentou seu lucro estimado por ação para US$ 1,05 a US$ 1,13, em relação à previsão anterior de US$ 1,04 a US$ 1,12.
Além disso, a Tanger aumentou o seu dividendo em 6,8%, de 1,17 dólares para 1,25 dólares por ação numa base anualizada.
Questionado sobre se o aumento dos preços nas bombas de gasolina está impactando os negócios de Tanger, Yalof disse: “Nossos números de vendas e tráfego aumentaram no primeiro trimestre. Aquela velha narrativa de que o centro outlet está longe e exige uma viagem cuidadosa mudou, pois a população residencial em regiões ao redor de muitos centros outlet cresceu substancialmente nesta era pós-COVID (-19). Os preços mais altos do gás impactam a participação na carteira, mas temos a sorte de estar no negócio de preços baixos, o que atenua muito disso.”
Existem oito lojas Saks Off 5th nos centros de Tanger, sete das quais estão fechando. “Há uma série de marcas que se tornaram pioneiras na compra desses aluguéis após a falência, mas em alguns de nossos mercados, há mais valor em controlar nossos próprios imóveis. Portanto, estamos na conversa e temos grandes expectativas de que uma série dessas caixas voltarão para nós. Queremos substituir varejistas de baixo desempenho por varejistas de melhor desempenho. Há muita atividade de arrendamento por aí – 3,4 milhões de pés quadrados este ano, o máximo que já fizemos na história do empresa, então achamos que podemos fazer um ótimo trabalho substituindo muitas dessas caixas subprodutivas da Off 5th por novos usuários altamente produtivos.”
Noutras estatísticas, a ocupação era de 97 por cento em 31 de Março, em comparação com 95,8 por cento um ano antes.
As vendas médias dos inquilinos por metro quadrado foram de US$ 482 nos 12 meses encerrados em 31 de março, em comparação com os US$ 455 do ano anterior, refletindo a execução da estratégia da empresa de revenda, substituição de inquilinos menos produtivos e evolução de seu portfólio.
Stephen Yalof
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