À medida que a globalização ultrapassa a circulação de mercadorias em direcção a uma integração industrial mais profunda, surge uma nova questão para a indústria da moda: como pode o sector garantir um lugar significativo na mesa global?
A resposta reside cada vez mais não apenas no volume de exportações, mas na integração da cadeia de abastecimento, na colaboração local, nos padrões de sustentabilidade e no valor estratégico a longo prazo.
Durante a recente visita do Presidente dos EUA, Donald Trump, à China – a sua primeira grande viagem ao país do seu segundo mandato – uma delegação empresarial observada de perto, composta por alguns dos líderes empresariais mais influentes do mundo, ofereceu um sinal invulgarmente claro sobre a direcção das relações económicas globais.
Presidente Donald Trump durante sua visita a Pequim. Foto de cortesia.
A delegação incluiu o CEO da Apple, Tim Cook, Elon Musk, o presidente da BlackRock, Laurence D. Fink, o presidente da Blackstone, Stephen Schwarzman, o presidente e CEO da Boeing Commercial Airplanes, Stan Deal, e, em uma adição tardia que atraiu atenção significativa, o fundador da Nvidia, Jensen Huang.
A mensagem era clara: a próxima fase da globalização já não está centrada apenas nos fluxos comerciais ou nos custos de produção. Trata-se cada vez mais de interdependência industrial, colaboração tecnológica e resiliência da cadeia de abastecimento.
A mídia estatal chinesa reforçou essa narrativa. Um relatório de 14 de Maio da Agência de Notícias Xinhua destacou o optimismo dos executivos dos EUA em relação ao mercado chinês, enquanto a Televisão Central da China citou Huang descrevendo a China como “um mercado único”.
O simbolismo estendeu-se além da diplomacia.
Durante a mesma viagem, Cook – que visitou a China mais de 20 vezes desde 2012 e deverá deixar o cargo de CEO da Apple ainda este ano – mudou notavelmente a sua linguagem em torno do papel da China nos negócios da Apple. Em vez de descrever a China apenas como um “mercado importante”, ele referiu-se tanto ao Made in China como ao mercado consumidor chinês como “insubstituíveis”.
Essa distinção é importante. Reflete a forma como as empresas multinacionais veem cada vez mais a China não apenas como uma base de produção, mas como um nó essencial num ecossistema industrial global mais amplo.
Poucos dias antes, outro evento ilustrou discretamente a mesma mudança do comércio para uma integração mais profunda.
Em 8 de maio, a Temporada Internacional de Consumo “Verão de Xangai” de 2026 de Xangai realizou seu evento de promoção global no distrito de Port Vell, em Barcelona, organizado pela Comissão Municipal de Comércio de Xangai e pelo Gabinete de Informação de Xangai. Empresas como a China Eastern Airlines, a UnionPay International, a ZhiYuan Innovation e a marca de luxo Man Lou Lan participaram como parte das comemorações do 25º aniversário da parceria entre cidades-irmãs entre Xangai e Barcelona.
O evento sinalizou uma evolução mais ampla no envolvimento internacional da China, desde relações comerciais transacionais até uma colaboração a longo prazo construída em torno da cultura, do turismo, do consumo e do desenvolvimento económico partilhado.
Além do comércio: uma nova narrativa da globalização
A composição do banquete de negócios de 14 de Maio em Pequim revelou quão dramaticamente a lógica da globalização mudou.
Ao contrário da visita de Trump à China em 2017 – quando os empresários da Internet dominaram a conversa – os participantes deste ano eram em grande parte empresas profundamente inseridas nas cadeias de abastecimento industriais globais.
Entre eles:
- Grupo Wanxiang, que opera instalações de peças automotivas em 26 estados dos EUA;
- Fuyao Glass, que emprega mais de 2.000 trabalhadores em sua fábrica em Ohio;
- Lens Technology, um fornecedor importante da Apple e da Tesla;
- Lenovo, Haier, Hisense, Xiaomi e ByteDance, todas representando setores onde as empresas chinesas detêm agora uma influência global significativa.
O denominador comum não foi apenas a escala de exportação, mas a integração local a longo prazo, a colaboração industrial e a importância da cadeia de abastecimento.
Os números do comércio sublinham essa mudança. De acordo com a Administração Geral das Alfândegas da China, o comércio total do país atingiu 2,32 biliões de dólares nos primeiros quatro meses de 2026, um aumento de 18,2% em relação ao ano anterior, apesar das contínuas tensões geopolíticas e das crescentes preocupações com a cadeia de abastecimento a nível mundial.
Cada vez mais, os analistas na China encaram a próxima fase da competição entre grandes potências não como uma batalha sobre tarifas, mas como uma competição em torno de ecossistemas industriais avançados, padrões industriais, integração tecnológica e coordenação da cadeia de abastecimento.
Para a moda, essa mudança traz implicações importantes.
Moda‘O modelo de globalização está sendo reescrito
Durante décadas, grande parte da estratégia de globalização da moda seguiu uma fórmula relativamente simples: externalizar a produção, optimizar custos e distribuir produtos globalmente através de canais de retalho.
Esse modelo está agora sob pressão.
Hoje, a governação do comércio global é cada vez mais moldada por requisitos de sustentabilidade, rastreabilidade da cadeia de abastecimento, metas de redução de carbono, padrões de conformidade e transparência digital.
A indústria da moda não pode mais operar puramente através da lógica OEM ou da arbitragem tarifária.
Como demonstram empresas como a Wanxiang e a Fuyao, a globalização envolve cada vez mais a participação incorporada – construindo operações locais, integrando-se em ecossistemas regionais e contribuindo com valor industrial a longo prazo.
A moda está começando a se dividir em duas trajetórias distintas.
De um lado estão as empresas que ainda estão presas à produção OEM de baixas margens para marcas estrangeiras.
Por outro lado, estão as empresas que desenvolvem influência global através da construção de marcas, inovação na cadeia de abastecimento, liderança em sustentabilidade e integração operacional.
Várias empresas chinesas de moda e vestuário já estão a avançar decisivamente para esta última categoria.
O Grupo Anta emergiu como um dos exemplos mais claros. Através da gestão da Fila Greater China e da propriedade da Amer Sports – empresa-mãe de marcas como Arc’teryx e Salomon – a Anta evoluiu para se tornar o terceiro maior grupo de vestuário desportivo do mundo, combinando aquisições globais com I&D integrado e capacidades de cadeia de fornecimento.
As marcas do Grupo Anta.
A Shenzhou International, por sua vez, tornou-se o maior fabricante mundial de malhas verticalmente integradas, fornecendo marcas como Nike, Uniqlo e Adidas através de uma rede de produção altamente digitalizada e cada vez mais sustentável.
Shein representa ainda outro modelo: aproveitar o ecossistema de produção flexível da China e os sistemas de dados em tempo real para criar uma plataforma de fast-fashion em escala global, capaz de responder rapidamente à demanda do consumidor. A Shein também se integrou recentemente no ecossistema global da moda com a aquisição da marca norte-americana Everlane, que foi fundada como uma empresa DTC baseada no conceito de transparência radical da sua cadeia de abastecimento.
Ao mesmo tempo, os principais grupos têxteis e de vestuário chineses estão a acelerar a expansão da produção no estrangeiro.
A Orient International Holdings estabeleceu uma importante base de produção de suéteres na Etiópia, enquanto a Guangdong Textiles Import & Export Co. opera agora mais de 500 fábricas de vestuário em todo o mundo, com redes de cadeia de fornecimento que se estendem por toda a África, Sudeste Asiático e América Latina.
Empresas como o Jiangsu Guotai International Group e o Jiangsu Sunshine Group construíram operações de produção no Egito para fortalecer a coordenação regional da cadeia de abastecimento e as vantagens tarifárias para os mercados europeu e norte-americano.
Estas empresas já não funcionam simplesmente como fornecedores. Estão a tornar-se participantes do ecossistema e, cada vez mais, construtores de ecossistemas.
O próximo lugar na mesa
A próxima década de globalização será provavelmente definida menos por negociações tarifárias e mais por coordenação, integração e normas partilhadas.
Para a moda, as implicações são profundas.
As empresas que dependem exclusivamente da produção de baixo custo enfrentarão uma pressão crescente da regulamentação da sustentabilidade, dos requisitos de conformidade e da crescente complexidade geopolítica.
Ao mesmo tempo, a reestruturação dos sistemas comerciais globais cria uma rara oportunidade para as empresas de moda chinesas passarem de seguidores dentro do sistema global a co-construtores activos do mesmo.
A questão crítica já não é se as empresas de moda chinesas podem fabricar para o mundo – é saber se podem ajudar a moldar os sistemas, padrões e narrativas que definirão a próxima era da globalização.
E cada vez mais essa conversa já está em andamento.
Nota do editor: China Insight é uma coluna mensal da publicação irmã do WWD, WWD China, que analisa os desenvolvimentos e tendências nesse mercado tão importante.
